企业运营与战略管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

从商业模式出发理解企业运营系统
了解企业战略规划制定的过程和思想方法
体会从企业运营系统的视角来看人力资源工作的大局观
学习配合企业战略规划的人力资源操作思路

1.商业模式
商业模式画布
-价值主张与目标客户
-客户关系与交付售后
-核心资源与设计加工过程
-业务流程
-竞争优势与j9九游的合作伙伴
-成本与收入
商业模式关键点
-基本竞争战略
-目标客户群的定位与取舍
-市场细分
-客户关系
-成本与收入
典型商业模型样例
-单一模式——产品创新型、客户关系型、基础设施型
-复合模式
-免费模式
-互联网模式

2.战略规划的制定过程及思想方法
企业面临的挑战及n种死法
企业发展的四个阶段
战略规划的制定过程及思想方法
-理解
-设计
-客户驱动
-资源驱动
-验证
-实施
-战略适配
-实施评估

3.人力资源大局观
管理与效益的关系
管理的三个层面：指导原则、底线约束、规程准则
人力资源工作的目的和核心价值
人力资源工作对业务的配合
-产品生命周期人力资源配合
-业务扩展过程的人力资源配合
-业务生命周期人力资源配合
人力资源规划制定
-人力资源规划组成部分
-人力资源规划原则
-针对责任中心指标分解
-财务指标分解之锚定法
内驱团队建设
-内驱及内驱公式
-团队的内驱结构
-内驱团队打造

吕霖

(现任大型it企业副总裁)
擅长领域
公司战略 运营管理 招聘面试

教育背景
工学学士、人力资源硕士

职业背景
信息系统项目管理师，长期任职于大型it企业，现任大型it企业副总裁，从事过产品研发、人力资源管理、销售管理、战略管理、项目管理、企业运营管理等工作，在上述各个领域有着深厚的理论基础和丰富的实战经验。个人工作经历过产品研发、人力资源管理、销售管理、战略管理、项目管理变革、企业运营等职位，具有多年成功实战管理经验。

主讲课程
人力资源管理相关模块，尤其是人力资源规划、招聘与配置、绩效管理、任职资格管理等模块
项目管理：项目管理基础、it类项目管理实战、ipd
企业运营与战略管理：战略研究过程与战略管理