小批量多品种系列课程之柔性生产计划 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程收益你还在为无法及时交货烦恼吗？现场还在向你抱怨物料不齐套吗？紧急订单频繁发生，怎么办？需求波动日益严重，怎么办？

培训对象制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
课程大纲第一篇 原理
第一章 pmc的绩效指标kpi
第一节 pmc的工作目标——东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析
--提高有效产出----有没有多卖出产品？
--降低库存----有没有减少库存？
--减少营运费用----有没有因此裁减人员？
第二节 pmc的组织架构——北京某国营电子厂库存失控原因分析
--和生产部的关系
--和采购部的关系
--和市场部的关系
第三节 pmc的基本权责
--生产计划
--进度控制
--产能规划
第二章 紧急订单问题分析
第一节 紧急订单的本质
--紧急调整生产顺序治标不治本
--压缩生产、采购周期是首选的改善方向
--必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？
第二节 影响交货期的因素分析
--生产能力
--订单量
--周转库存数量、原材料库存数量
--采购周期
第三节 生产方式选择——著名日资企业单元生产（work cwll）方式录像
--生产周期最短的生产方式
--周转库存最小的生产方式第二篇 生产计划方法
第三章 　顾客拉动式生产计划法——500强资企业拉动方式的案例分析
第一节 什么是拉动生产
第二节 拉动生产是如何运作的
第三节 拉动看板的设定
第四节 拉动式计划法的适用范围
第四章 瓶颈驱动式生产计划法
瓶颈驱动式计划法原理——某机车集团案例 第二节瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤——深圳某电子企业以ｅｒｐ为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
1：确认瓶颈的位置
2：针对瓶颈制定生产计划、投料计划
3：物料投放控制
4：过程中控制
5：针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制
第五章 生产计划四大流程
第一节 采购流程——秋水伊人案例
--物料为何不齐套？
--理想的物流模型
--“齐套时间预估表”
第二节 订单评审与产能规划流程
--产销联合会议
--产能规划
--交期评估方法
--第三节 生产计划流程
--生产同序化
--生产同期化
--产能最大化
第四节 订单控制流程
--生产进度揭示板
--日例会
第六章 计划模式选择流程
第一节 价值流分析
第二节 计划模式选择流程——深圳美资企业案例
第三篇 物料控制
第七章 半成品库存压缩方法
第一节 生产布局与搬运分析
第二节 快速切换smed
第三节 生产线平衡
第四节 物料配送方法
第八章 供应链建设
第一节 供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法
第二节 原料库存管理方法
第三节 劣势情况下供应商管理
第九章 需求预测与分销管理
第一节 突破市场瓶颈（案例）
第二节 预测模型
第三节 需求预测体系建立步骤
第四节 备库分析第十章 产能规划第一节 生产能力的计算与调整第二节 生产能力决策的损益分析

孙亚彬

中国精益生产创始人之一

中国企业管理培训中心客座教授中国企业联合会培训中心客座教授

杭州管理干部培训中心特约讲师

教育部德工委教学研究室特约研究员

湖北卫视 职业指南栏目精益制造系列讲座主讲人

五百强企业日资奥林巴斯ie课课长、erp降低库存项目推进经理、教育推进课筹备人、协力厂商精益组成员

【自我解读】

实战性：孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。

系统性：孙教授把toc理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。

权威性：孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。

【主要著作】

《精益生产实战手册---单元生产与拉动板》

《6s实战手册》（合著）

《ie与单元生产》

《管理学基础》

服务过的客户有：

安钢集团、亚太科技（铝合金）、中国铝业、itt cannon、tcl、itw 安联电子、苏州嘉诚商用设备有限公司、沃茨工业集团、亿和精密工業控股有限公司、鲁能集团山东电力设备厂、西安印钞厂、东莞隽思印刷有限公司、佛山日升电业有限公司、江苏金意倪虹灯饰有限公司、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂等。