sqm供应商质量管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

培训受众:
生产厂长、生产总监、生产经理、采购经理、采购主管、采购工程师、品质工程师、品质经理、（sqm）供应商品质管理人员、iqc人员、兼任（sqm）职能的品质工程师/经理、与（sqm）供应商品质管理相关人员等等。
 
课程大纲:
模块一：新形势下的供应商质量管理
 案例与启示：利达玩具与丰田召回门解析
 供应商质量管理发展趋势
 供应商质量管理所面临的挑战
 精益生产对sqm的要求
 供应链风险管理对sqm的要求
 过时的sqm理念与做法
 如何与供应商达成零缺陷共识
 供应商质量与成本之争的解决
 sqm管理现状与常见问题
 sqm管理结构（蝴蝶型/扁担型/钻石型）

模块二．供应商管理策略
 采购pfmea与涉及的质量问题
 kraljic组合模型进行采购物质分类
 组织对供应商的吸引力判断
 一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品管理策略
 供应商管理加减乘除
 强势瓶颈供应商管理策略
 海尔的供应商分类及管理办法（范本）
 西门子供应商关系15条原则带来的启示
 供应商开发过程中寻优、调全

模块三：供应商质量审核与诊断
 三类型审核（体系、过程与产品）区别与时机
 挑专家、建团队、分好工执行要点
 让现场审核不走过场
 供应商五处必看，一针见血
 问、查、看、记， 专业求真
 审核结果与改进计划的落实
 对供应商 “点穴”过程审核
 建立病历-qfd qcp
 易发问题预测 对策地图
 作坊式供应商管控体系

模块四：产品从样品到批量质量管控
 样品件与生产件的区别
 样品件要实现的3个作用
 样品件承认流程与要点
 生产件批准程序ppap的含义与适用范围
 ppap的提交要求与要点
 ppap与fmea、spc、msa、apqp的关联
 小批量试生产质量管理要点
 供应商批量生产监控手段
 包材、塑胶、五金件质量监控方法（500强工具范本）
 质量保证协议的编制（范本）

模块五.iqc与质量检验系统与业务
 质量检验系统构成
 企业常见错误检验方法
 mil-std-105e gb2828-2003）适用条件
 课堂练习：gb2828抽样与错误分析
 正常、加严和放宽检查转化规则
 新发展趋势：零缺陷抽样计划-1916
 免检不免责-免检体系构建
 例行试验与全项目检测的时机
 正确的测试方法：（附着力、硬度5项测试方法）
 驻厂检验设计与管理（国内标杆企业管理文件范本）
 第三方检测介绍

模块六．sqe角色与工作计划
 sqe在供应商质量管理中的角色与职责
 sqm下的sqa与sqe、iqc角色分工
 sqe胜任素质与三能要求（沟通、人际关系、项目管理）
 iso9001与qs9000、ts16949体系理论与实践能力
 sqe的其他要求
 sqe资源地图
 sqe jqe体系
 供应商诊断与辅导
 工具型案例：全球最大显示器生产厂商（台企）sqe人员素质要求、职责与工作计划表
 sqe人员的职场注意事项与职业发展

模块七．供应商质量问题处理与改进
 问题发生与解决5why 5w2h与三现、三不主义
 8d的含义及由来及实施8d的目的
 8d与clca过程解析与各步骤要点
 案例：某上市通讯产品公司应用8d有效解决供应商质量问题过程
 对供应商 “点穴”审核-产品过程审核
 产品过程审核方法
 供应商控制计划cp要求
 sqe品质计划与供应商辅导
 供应商4m1e变动 识别、控制与联动
 实施供应商品质主自保证：来料合格率从92.0%提到99.5%全过程（基准书范本）

模块八．供应商绩效评价与关系管理
 供应商考评意义
 考评kpi
 考评权重设置
 考评后的优秀供应商激励方法
 考评后的列管供应商管理方法
 供应商质量月报制、供应商须知(范本)
 案例：知名企业的供应商质量大会策划
 专题解答：作坊式供应商的质量管控方法总结
 专题解答：如何提升质量同时降低采购成本总结
 专题解答：如何根据供应商绩效跨部门联动实施奖惩促改进

姜洪峰

教育及资格认证：
高级讲师，mba ，国际职业培训师，中国著名3t(tqm\tps\tpm)供应链与生产运营整合专家；国际供应链与生产运营协会授证中国区导师，中国供应链管理网首席顾问。
讲师经历及专长：
姜老师具有十年以上世界500强管理工作经验，经历四种类型企业（日企、美企、港企、民企），曾深入300多家中国企业进行辅导稽核、培训咨询；并数次前往日本、新加坡、菲律宾进行管理研修。姜老师专注于中国生产型企业，采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，实战案例开眼，意识入手开刃，以解决实际问题见长。独具精益生产、全面品质管理与先进采购模式的整合与贯穿能力。
培训涉及的专业领域有：供应链管理实务，供应商品质管理等课程，具有丰富的行业背景。
培训客户及培训风格：
姜老师培训过的客户超过300家，主要有：广州五羊本田、福建中铝瑞闽、天石源超硬材料、江西华意压缩机股份、湖南长沙威胜仪表集团、 杭州海康威视、tcl显示科技惠州、冠捷电子、固嘉塑胶、实达电子、利亚塑胶、福清新大泽螺旋藻、广州本田、广州阳光照明、广州生力啤酒、广州市比尔莱斯自行车、广东鸿艺集团、广东比利公司、珠海华冠、深圳市亿铖达、佛山朔料集团、始兴县标准微型马达、安徽东维集团、阜新恒瑞、安徽长丰扬子汽车、安瑞科（蚌埠）压缩机、安徽淮南长壁煤矿机械、中国扬子集团（滁州）设备模具、安徽安凯汽车、奇瑞汽车、格兰仕工贸公司等。