精益系统缔造与维护—精益领导力 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1、通过精益实战专家指导，学习精益理论，掌握企业发展的必然规律，明确企业今后发展的方向；
2、通过顶级工厂参观，亲眼见证精益在中国制造业的发展水平，
3、通过与企业高管交流，了解变革管理背后的逻辑，缩短自身推行精益的摸索时间；
4、通过沙盘模拟，学习推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解标杆企业精益的精髓；
5、通过分享中国企业精益推进内部推进案例，学习其成功的经验，共同促进公司进步；
6、结识中国企业界精英，共同探讨精益之路。
7、共同探讨如何通过设计方式快速实现精益。

当前谈精益必谈丰田，而且很多的企业在做精益系统的时候也是根据丰田的精益系统来做整体规划，但是自己的企业不属于汽车行业，同时整体的组织特性，以及人力资源等等相关要素也无法与丰田相比拟再加上当前精益的实施，大部分公司倾向于产生20%效能的精益工具的应用，但是却忽略了产生80%效能，链接精益工具和精益系统的精益领导力，导致国内精益推进败笔连连！
慧创·中国推出的本期课程就是解码国内精益的问题，同时给出精益领导力如何缔造和维持精益系统的决绝方案。精益领导力的根本是对以企业的愿景和远大目标为方向，加强过程管理，首先通过设计组织的高效作业模式，培养员工减少运营中的过失管理，同时通过对于组织问题的发现和持续改善提升建立流程，再通过每日的巡查问责模式，不断推动问题的解决和工作的落实，切实达到快速、高效、低成本的向客户传递价值的精益本源。
【课程特色】
² 参观世界顶级企业，感受一流制造与管理；
² 先进制造公司的改善技术视频分享；
² 观摩欧洲制造业的知名品牌企业——瑞士吉博力（上海）公司
² 企业本土化人文管理成功管理要点
² 共同探讨如何缔造属于自己行业和企业特性的精益系统

【学员对象】
² 制造企业董事长、总经理、副总经理
² 生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理、ie工程师、、、、、、
 
【标杆企业】
ø 吉博力
j9九游的介绍：
吉博力集团是一家全球性跨国集团。在欧洲，吉博力是现代卫浴科技的代表, 同时也是给排水系统产品制造业中的佼佼者。1874年成立于瑞士, 至今已有100多年的历史 ，1999年， 吉博力在瑞士成为上市公司。公司总部位于瑞士约拿， 全球拥有17个生产基地，40个销售公司超过5200名雇员，2005年全年营业额达19亿瑞士法郎。
1996年吉博力来到中国，先后在岱山（浙江）和上海建立了两个生产基地。
上海基地为吉博力乃至中国高端卫浴提供卫浴塑料部件、金属部件以及给排水j9九游的解决方案，同时也是中国吉博力的电商运作重心。

标杆看点：
◆ 参观：吉博力上海生产工厂
◆ 精益维持系统：管理者标准作业、gamba walk、t3会议
◆ 精益看点：
公司整体u型设计 供应商直发产线供料管理模式
人机分离 cell单元（人流动，物料不流动的惊人设计）
看板系统 超市生产
快速换线换模 多品种少批量的单元线
柔性作业管理 拉动系统
工装夹具的设计 milkrun 作业系统
andon系统的设计与运作
◆ 参观后交流：吉博力2.0精益系统的发展历程与经验——吉博力高管
 
精益领导力概述
从电动自行车与医药行业的不同行业j9九游的解决方案，看企业精益系统的缔造艺术
1.链接精益工具和系统的桥梁——精益领导力　
2.精益领导力的内涵与范围
3.精益领导的8种特质
4.不同级别领导的精益角色与责任　
 
精益领导力之原点：符合客户的价值的管理
1.企业存在的基础——价值创造
2.精益的本质——价值创造与传递的3m 剔除化
3.客户价值需求发现
4.价值创造&传递的价值链管理
案例：海尔的市场链管理方法
 
精益领导力之首：建立高效价值创造的组织作业模式
1.领导者的价值创造方式—为下属提供更高作业效能的方法
2.工作方法之一：流程与现场作业方法设计与训练
3.工作方法之问题发现二：可视化控制
4.工作方法之三：资源提供
5.工作方法之四：打破部门围墙，建立组织效能
6.工作方法之五：问题发现与解决流程
7.工作方法之六：目标设定&绩效考核
案例：vsm的问题发现与运作流程
 
精益领导力之二：培养员工，建立高效组织能力
1.精益生产体系创造挑战，迫使员工发展　
2.基于智力开发的人力资源岗位分析
3.提升组织效能的个人职业规划
4.借助a3问题解决方法使思考过程有形化的能力提升之道
5.道场模拟与问题解决的
案例：爱信精机的员工培养模式借鉴
 
精益领导力之三：企业愿景与方针管理
1.愿景统一组织意愿
2.方针管理统一组织行为
3.方针管理过程　　
4.各个层级就实际目标达成一致的接传球过程　
5.通过可视化管理进行跟踪和检验　
案例：丰田《全球愿景2010》全过程　
 
精益领导力之四：日常运作
1.精益维持系统：领导者标准作业
2.领导者的作业标准
² 标准作业
² 标准作业清单
² gamba walk
3.目视化控制
4.每日问责
 
学习精益领导力
1.追求卓越　
2.公平公正的企业环境
3.建立远大的目标和愿景
4.自我能力提升
5.为组织设计高效能的运作模式
6.设定问题发现与解决流程
7.利用管理者标准作业推进企业执行力8.问题与答案

张忠新

慧创项目总监
日本丰田财团精益模式研究专家
日本能率协会顾问
国际注册高级培训师
主要特长：
系统接受过精益和瑞典隆德大学欧洲职业经理人mba培训，曾经在upm、现代客车、正美集团等跨国公司任职，长期与跨国公司打交道，熟悉国际世界重量级企业的运作模式，长期潜心研究中外企业的差距和中国企业的突围模式。指导过数百家企业与国际公司进行业务对接。
作品：
主编出版《中国式5s管理》、《我走精益之路十五年》。
擅长课程:
《精益战略制定与实施》 《企业竞争情报体系》 《企业参谋部》 《精益生产》 《全员维护tpm》《企业成本消减攻略》 《价值流分析》 《全面质量管理tqm》 ……
授课风格：
充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重课堂的互动效果，使学员在轻松的环境中学到知识和技能。
曾服务过的代表企业：
松下、索尼、保洁、联合利华、紫江集团、利乐包装、广州本田、昆山捷安特、海尔、美的、tcl、中国南车、杭华油墨、上海永新 ```````。