企业经营危机的防范与应对 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

 加强企业管理者的危机意识，让他们从思想上突破思维僵化的瓶颈，建立与国际接轨的正确思维，学会从危机中寻找转机，成就持续健康发展的企业；
 通过分析企业目前所处的投资营商环境、二元经济环境以及产业链定位对企业危机的影响，全面阐述当前经济形势与发展趋势，提出具操作性的相关应对措施，帮助企业建立有效的应对机制；
 探讨在目前经济环境下企业度过难关与健康发展的着力点和有效手段，增加企业之间的沟通，提高共识，共同应对经济发展面临的挑战。
 发挥该活动资源汇聚的优势，为本地企业建立互相沟通了解的良好平台，创造资源共享、合作共赢的机会。

企业董事长、董事、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训经理、部门经理等企业中高层管理者

【课程背景】
目前国内最热门的经济话题就是通货膨胀问题。在货币紧缩政策阴影下的2008年，对于中国很多的民营企业必然是一个非常艰困的年份，一方面是生产成本不断地上涨，而市场需求则很难同步上扬，企业利润严重受损；另一方面是货币越来越短缺，货款越来越难回收，贷款利率越来越高，很多负债高的企业处于非常困难的境况。
因此，在目前这一经济环境下，亟需给予企业观念上的提升和应对策略上的指导，让企业能在此特殊阶段找到持续发展的道路。此活动不仅切合了准确的时机点，同时这也是目前宏观经济形势下，本地企业所急需的和必要的。

【课程收益】
 加强企业管理者的危机意识，让他们从思想上突破思维僵化的瓶颈，建立与国际接轨的正确思维，学会从危机中寻找转机，成就持续健康发展的企业；
 通过分析企业目前所处的投资营商环境、二元经济环境以及产业链定位对企业危机的影响，全面阐述当前经济形势与发展趋势，提出具操作性的相关应对措施，帮助企业建立有效的应对机制；
 探讨在目前经济环境下企业度过难关与健康发展的着力点和有效手段，增加企业之间的沟通，提高共识，共同应对经济发展面临的挑战。
 发挥该活动资源汇聚的优势，为本地企业建立互相沟通了解的良好平台，创造资源共享、合作共赢的机会。


【课程大纲】

第一部分：经营思维突破——十年后你的企业还存在吗？
第一节：什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破
第二节：未来的利润在哪里？——深刻影响中国企业经营的五大趋势
第二部分：企业战略突破——从战斗的一开始就决定胜负
第一节：企业竞争战略——凭什么战胜对手？
 凭什么战胜对手？——新竞争者如何从对手手中抢占市场
 凭什么战胜对手？——两个势均力敌的对手如何相互竞争，抢夺市场
 凭什么战胜对手？——两个势均力敌的对手如何相互合作，对付其他对手
第二节：企业扩张战略——凭什么成功扩张？
 扩张的准则是什么？——能否提高股东的收益是唯一的衡量标准
 我们向谁学习扩张？——通用韦尔奇的成功是不能被复制的
 如何以小吃大？——透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的
第三节：企业危机战略——凭什么摆脱困境？
 解决债务危机方式一：集团内部公司的相互担保，转移风险

 解决债务危机方式二：新项目引入与金融债权人妥协
 解决债务危机方式三：集团内部的业务礸重组
第三部分：产业整合突破——中国企业做大做强的必经之路
第一节：企业做大做强的陷阱——防止成本失控
 如何解决企业扩张中，总资产上升而市盈率和总资产回报率不断下跌的问题
 企业重组无法解决快速扩张而造成的成本失控
 如何解决快速收购导致的资产质量下滑，经营陷入危机
第二节：企业多元化经营的突破——策略决定成败
 多元化经营之道一：有序投资，稳定进取
 多元化经营之道二：集中产业，有限多元化
 多元化经营之道三：投资选择在于集团企业间的盈利和风险的互补性
第三节：企业多元化困境下的专业化整合突破——如何防止整体绩效下跌
 专业化整合之道一：卸除非主流业务，专注垂直整合战略
 专业化整合之道二：谁的专业化更为彻底？——主营业务的扩张
 专业化整合之道三：专注
第四节：其他形态的整合战略——特殊行业特殊做法

【参训投资】（包含讲义、培训费用等）
 vip贵宾席：现金1800元/人/天；
 嘉 宾 席 ：现金1200元/人/天；
 普 通 席 ：现金680元/人/天。

郎咸平

中国著名经济学家
1986年获得美国宾西法尼亚大学沃顿商学院金融学博士。
2003年被列入世界经济学家名人录。
香港中文大学最高学术级别的首席讲座教授；
国际知名的公司治理和企业战略专家；
郎教授曾任教于沃顿商学院，密西根州立大学，俄亥俄州立大学，纽约大学和芝加哥大学。2001年进入内地以来，其观点震撼中国大地，而他所分析的企业案例包括名噪一时的德隆和格林科尔深受业界重视，不但具有诊断性，同时更有预见性。