全面薪酬设计与管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程目标：通过本课程，让学员掌握薪酬管理体系设计的方法，掌握绩效加薪方法、绩效奖金分配方法。通过构建高激励薪酬管理系统为企业快速发展搭建平台，让企业与员工实现双赢。
1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的设计原理；
2、掌握薪酬管理体系的设计方法；
3、掌握年度奖金方案的设计方法；
4、掌握确定薪酬总成本的方法；
5、掌握年度加薪方案的设计方法；
6、掌握晋升加薪方案的设计方法。

案例：一个激励的故事
第一讲 薪酬的概念与全面薪酬框架
【问题讨论】eh公司需要录用m先生做财务总监吗？
一 薪酬的概念
案例：公司核心员工流失的成本有多大？
二 全面薪酬框架
三 全面薪酬设计原则
q&a（问题与解答）

第二讲 薪酬架构设计
案例：宏泰公司如何设计薪酬架构？
一 薪酬架构设计方案
q&a（问题与解答）

第三讲 年度奖金方案设计
案例：宏泰公司如何设计年度奖金方案？
一 常用的奖金j9九游的支付方式
二 年度奖金方案设计
q&a（问题与解答）

第四讲 福利管理方案设计
案例：宏泰公司如何设计福利方案？
一 企业福利的主要形式
二 企业福利方案设计
q&a（问题与解答）

第五讲 薪资管理技巧
一 如何有效控制薪酬成本？
案例：宏泰公司如何控制薪酬总成本？
二 如何核定新进人员薪资？
三 如何设计年度绩效加薪方案？
案例：宏泰公司如何设计绩效加薪方案？
四 如何设计员工晋升加薪方案？
案例：宏泰公司如何为培训经理设计晋升加薪方案？
五 如何处理员工自己提出的加薪要求
案例：如何处理欧普软件公司员工提出的加薪要求？
q&a（问题与解答）

王小刚

中华传统文化（儒释道）的学习者和践行者、战略绩效专家。曾有幸服务于：华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车等公司。他的专业见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。
个人专著包括：
1）《战略绩效管理最佳实践：实战案例解析》；
2）《企业薪酬管理最佳实践》；
3）《战略绩效管理最佳实践》；
4）《大学生求职实战指导》。
5）、高校教材《薪酬管理》
6）、高校教材《绩效管理》。
王先生在多年管理咨询的职业生涯中，曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务，行业覆盖汽车及零部件、工程机械及零部件、机械装备制造、电子/it、纺织等。其咨询成果受到企业界的认可。
管理咨询客户包括：江苏罡阳股份有限公司、苏州通润机械铸造有限公司、华严花边织造有限公司、东南（福建）汽车工业有限公司、云南友德轮胎有限公司、江苏佳成集团公司、云南驰宏锌锗股份有限公司、湖北稻花香集团、云南云开电气股份有限公司、江淮汽车股份有限公司、厦门厦工机械股份有限公司、江苏科兴电器、无锡蓝力集团、江苏华渊电机、成都天齐实业（集团）有限公司、四川汉能光伏有限公司、通威太阳能（成都）有限公司、四川彩虹电器集团股份有限公司、中国保护大熊猫研究中心、云南云天化国际化工、四川省铁路建设有限公司、四为电子信息股份有限公司、中船重工705研究所等数十家企业。