团队绩效考核与激励 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

一、绩效考核在企业的现状分析
1. 成功推行的企业比例
2. 有形无神的企业考核
3. 考核后的怨声载道
二、绩效考核的误区
1. 考什么定位不清
2. 考核的目标不清
3. 考核的导向不清
三、正确的绩效理念
1. 个人效率提升的方法分析
2. 组织绩效
3. 考核结果与过程(iso理念)
4. 干部的管理思维与绩效计划
5. 中国文化与绩效面谈
6. 影响组织绩效的关键问题分析
四、考核应用
1. 考部门
2. 考个人
3. 组织目标与个人业绩
五、kpi制订策略
1. 制定指标与搓绳理论
2. 四四制打造完美kpi
3. 如何发现空的考核指标
4. 如何确定指标值
5. 计分方法
六、正确的绩效计划
1. 从计划开始
2. 日常督导
3. 共同寻找j9九游的解决方案
4. 给与资源支持
5. 注意沟通技巧
七、绩效面谈的案例分析
1. 面谈要解决的问题
2. 优秀员工的面谈
3. 业绩不佳者
4. 面谈注意事项
八、成功管理的动力-激励
1、激励的目的
2、激励的原则
3、激励的方法
4、激励的误区
九、激励策略分析
1. 高提成
2. 不用老板的钱激励
3. 内部股权激励策略大全
4. 内部承包经营模式问题解决

赵利康

　　　毕业于复旦大学经济管理学院市场营销专业，硕士学历，高级经济师，从事培训教学年限超过10年。曾在中华自行车集团有限公司总经理室主持企业报纸的采编和员工培训工作，配合公司的经营理念和管理思想，积极推动j9九游的文化的建设。受日本和台湾生产力中心的训练，成为一名专业的基层管理、现场销售等项课程的培训师。后来先后在深圳亚洲实业发展公司、深圳机场投资发展公司、华侨城集团公司、深圳格爱格服饰公司工作，分别从事总经理秘书、法律文秘室主任、营销总监、总经理等工作。
　　　赵老师长期从事管理工作，由于受过系统的现代经济学理论训练，并长期在不同类型的企业里从事法律事务管理、经营管理和文字工作，是一位亲和力好，处世正派，有思想力和行动力专家讲师。