卓越绩效管理体系建立—企业内涵式成长j9九游的解决方案 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

从当前的形势来看，未来中国经济的增长不可能继续像之前那样高增长，可以说中国经济高增长的盛宴已经结束，取而代之的是内涵式的增长！因此，中国企业如果想以过去的模式来获得未来市场上的成功，很难。一个企业只有建立起有效的管理体系，它才能掌握未来的成长方式，企业成长的停滞就意味着企业的经营模式需要调整。而卓越绩效管理模式正是帮助中国企业成功实现未来成长转型的最强有力工具。

课程特色：
超实战训练：课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点，授课中选择学员关注的1~2个岗位，全程进行沙盘式的实操演练。分享公司成功案例！

课程特色：
超实战训练：课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点，授课中选择学员关注的1~2个岗位，全程进行沙盘式的实操演练。分享公司成功案例！

 
课程对象
企业董事长、总经理、中高层管理干部等。

课程大纲
第一讲企业实施绩效管理的误区
一 当前企业经营者的困惑
二 当前绩效管理的误区
q&a（问题与解答）

第二讲 卓越绩效管理体系
一 什么是绩效管理？
二 绩效管理运作流程
三 绩效管理与pdca循环圈
四 绩效考核与绩效管理的区别
五 员工绩效考核模式
q&a（问题与解答）

第三讲 绩效指标体系设计
一 如何设计企业级kpi？
案例：如何设计公司级kpi？
案例：公司级kpi如何分解到部门？部门级kpi如何分解到岗位？（讲解、模版演示）
案例：跨部门之间如何设计kpi？
二 kpi体系建立方法之一：
三 kpi体系建立方法之二：
案例：如何给销售人员设计kpi？
1）哪些岗位适合用kpi考核？
案例：如何给行政人员设计gs？
四 gs（goal setting）工作目标设定
1）gs是什么？ 2）哪些岗位适合用gs评估？ 3）如何提炼gs？
q&a（问题与解答）

第四讲 考核指标定义与考核表设计
一 定义kpi需要明确的因素
案例：如何设计公开公正公平的绩效考核表？
二 如何设计kpi考核表？（讲解、模板演示）
三 如何设计kpi的权重？
四 如何设计kpi的目标值？
五 如何设计kpi的评分标准？
案例：如何从月工作计划中提炼gs？
六 如何设计gs评估表？（讲解、模板演示）
q&a（问题与解答）

第五讲 如何设计绩效奖励制度
一 员工绩效结果如何分等级？（讲解、模板演示）
案例：如何针对员工强制性排名进行二次纠正？
二 绩效结果如何应用于薪酬管理？（讲解、模板演示）
案例：如何发放员工绩效工资？
三 绩效结果如何应用于员工职业发展？（讲解、模板演示）
案例：某集团公司员工曹德敏的晋升考核
q&a（问题与解答）

第六讲 如何实施绩效面谈与绩效辅导
一 什么是绩效面谈
案例：秦经理在绩效面谈环节犯了哪些错误？
二 绩效面谈的技巧
案例：张主管在绩效反馈中犯了哪些错误？
三 绩效结果反馈
案例：刘洋总监为何在绩效改善计划中狼狈不堪？如何制定绩效改善计划？
四 绩效改善计划
q&a（问题与解答）

王小刚

中华传统文化（儒释道）的学习者和践行者、战略绩效专家。曾有幸服务于：华 宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车等公司。他的专业见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。

王先生致力于将中华传统文化跟西方管理学相结合，在帮助企业构建管理体系的同时，帮助企业推行中华传统文化，打造“快乐工作，幸福生活”的企业氛围。他的专业见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。

个人专著包括：
1）《战略绩效管理最佳实践：实战案例解析》；
2）《企业薪酬管理最佳实践》；
3）《战略绩效管理最佳实践》；
4）《大学生求职实战指导》。
5）、《薪酬管理》高校教材
6）、《绩效管理》。高校教材