组织发展与业务赢利的平衡之舞 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

帮助你的管理人员：学会规划团队，关注人员的成长性，用项目锻炼关键人才，建立有活力的人才梯队，通过人才发展推动业务升级，不仅赢利还为企业建设持续的赢利能力。

适合状况
你关注企业的持续发展，而你的管理人员却只看眼前不顾长远、只抓业务不抓组织发展，导致：业务附加值逐年下降，靠扩大销售保利润；队伍两极分化，青黄不接，人员流失，后继无人；有业务却缺人才；利润率下降而薪资成本攀升；人员高工资、高年资却低业绩、低热情……

课程定位
帮助你的管理人员：学会规划团队，关注人员的成长性，用项目锻炼关键人才，建立有活力的人才梯队，通过人才发展推动业务升级，不仅赢利还为企业建设持续的赢利能力。

适用对象
◆ ceo、cfo及负责企业战略发展决策的高层经理
◆ 负责人力资源管理及培训的人力资源总监和经理
◆ 负有财务责任和成本中心责任的高层经理
◆ 必须深入理解顾客的业务与运作的营销及销售经理、主管
◆ 负责项目拓展的项目经理及公司各职能部门的经理、主管
◆ 特别适合以项目为主要运做组织形式的公司，如建桥、软件开发和实施，各类顾问公司、工程公司、投资银行类金融公司、营销销售代理型公司、开发机构和部门、服务性企业的部门经理以上管理人员

课时
2天

如果您有过以下苦难，那么就一定要参加探戈tango™ 培训！
您有过这样的苦恼吗：人是最难管理的资产！

人才断层
需要开展新业务，但是手里的人却用不上？
团队成员青黄不接，能力强弱严重不均衡，上面有几个能干的人，下面有一大批新手，惟独中间断层严重？

能人管理困难
某些关键员工工资高、出力少，越来越把自己当回事，但你却奈何不得，因为离开了他们业务就会受影响。
虽然专业造诣很高，但他的专业水平已经超出了市场的需要，如何有效利用这样的人才？
高手渴望有更高的回报补偿自己的才干，而公司在相关业务上的收益却越来越低。

员工心情浮躁
竞争对手挖人，导致员工队伍浮躁，但他们的实际能力远远没有达到提拔所需要的标准。
新手生手遍地都是，但是有能力的人不仅招不到，还天天被对手盯着；下面的人不仅用不上，还特别不塌实。
工作还没几年的员工就抱怨学不到东西、没有上升空间了。但是位置就那么几个，总有大量的人上不去。而要是真让他们做管理工作，多数人既不合适，自己也不愉快。

众口难调
有人特别希望快速增长才干，吃苦受累在所不辞，就怕不能几年内出人头地；有人却希望准时上下班，多多享受生活，稳定高于一切。

调配困难
你想让他做这个项目，他却对那个项目更感兴趣。

不团结
团队内部都是“能人”，但好象普遍发育不全，有能力的人没人缘，有人缘的人能力又不强。互不服气。平常各自为政，表面一团和气。可是只要项目出现困难，内部团结就受打击。不光跟客户吵闹，内部还鸡飞狗跳。

市场变化和公司策略考验团队
年复一年，技术高手能力越来越强，渴望有更高的回报补偿自己的才干，而公司在相关业务上的收益却越来越低。
好不容易把团队人员的能力提升上来了，这些人拥有的能力却又过时了。
透过现象看本质
这些现象非常普遍。
但是，
这些现象是怎么造成的？
如何避免这些现象？
这些现象如果已经出现了怎么办？
并且：
谁应该对此负责？这些问题是如此重要，但似乎没有人对此承担责任。业务部门认为是人力资源的责任，人力资源认为是公司领导和部门经理的责任。
探戈tango™ 帮你全面分析这些现象的成因、后果，避免的办法以及应对措施。

独特方式
学员通过动脑且必须动手学习。
《探戈™》是为知识型企业中所有决策者设计的独特的经营模拟课程。学员分为6组管理团队，每组4人。每个团队要经营一家企业长达7个年度循环，团队推行其经营战略、组织战略、人才发展计划以获得最大的组织价值。
每个团队都要跟其他团队争夺相同的顾客和骨干人员。

实战模拟内容
◆ 模拟一个知识型企业7年的经营
◆ 分析有形与无形资产之间的关系和平衡点的确定
◆ 员工看重的因素在竞争对手之间如何互动
◆ 分析在各个发展阶段、各种类型公司的优势和劣势，制定自己的竞争策略
◆ 调整未来的顾客战略、人员战略
◆ 招募和发展合适的员工
◆ 协调员工战略和顾客战略
◆ 学习降低内部费用等共同成本提高赢利的方法
◆ 学习研发、培训等发展性投资和增加收入之间的关系
◆ 寻找和分析关键衡量指标，运用关键指标监控进展