生产计划与物料控制实务 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

生产计划和物料控制部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。 pmc部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源及财务成本预算控制的运营效率。
面对激烈的竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。如何制订出最优的的生产计划，满足市场的需要？如何适时适量地生产，同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。本课程将带您一起了解弹性跟单与柔性排产布置的物料运营管理内涵！

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

一、产能负荷分析与弹性计划制定
1、供产销一体化管理体系构建
2、弹性生产计划控制八步骤
3、计划订单评审
4、生产现场订单评审的内容
5、产能负荷分析
6、产能评估与分析案例借鉴
7、生产计划的内函
8、如何制定有效的弹性生产计划


二、生产进度控制与紧急订单应对
1、跨部门生产进度控制七步骤
2、生产进度控制三种方式
3、生产过程异常情况的出现、反馈与处理
4、如何面对紧急订单


三、物料计划统筹与物料进度控制
1、5r-物料计划
2、物料进度落后的对策
3、跨部门进度协作不良带来的问题
4、解决部门之间的扯皮的三大法宝


四、柔性计划模式与供应系统衔接
1、生产计划的实质
2、“知名公司”供应链计划控制策略
3、定量计划与定期计划
4、本企业物料计划的四项分类


五、物料库存计划与物料成本缩减
物料存量缓冲控制
1、物料安全存量
2、物料最低存量
3、物料最高存量
4、物料平均移动预测方法

张小强

原富士康生产运营总监
中国经济管理大学工商管理硕士，国资委特聘生产管理培训师，中华企业人才培训学院研究员，国家注册物流师，“双七”领导力研究专家。历任联想集团供应链运营经理，富士康科技生产运营总监，香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理。
“不求深奥，但求有效”是张老师一直坚持的授课风格；张老师擅长以亲自经历的案例进行互动式教学，其独到的视觉常常让学员有顿悟之感；张老师幽默、生动的授课方式一直深受学员的好评。