高级财务分析 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1、理解和掌握为管理层构建驾驶舱体系的技能。
2、提升优化财务基础信息系统-管理会计系统的技能。
3、从深层次把握经营分析的精髓。
4、提升通过分析，从提出问题到提出建议的能力。
5、帮助您走出纯财务的狭小天地，把财务和运营有机结合，真正助力管理。

模块一：从管理者的视角出发，进行分析虑？1. 面向管理需求，呵护公司价值
　什么样的分析是好的分析
2. 分析维度的选择
　盈利角度 - 企业会不会赚钱
　　-- 收入相关分析
　　-- 成本相关分析
　　-- 费用相关分析
　效率角度 - 管理的好不好
　　-- 信用和应收款分析
　　-- 库存分析
　　-- 产能利用分析
　　-- 资金分析
　资本与股东回报分析
　　-- 资产和资本结构
　　-- 股东回报
　　-- 分红
　项目分析
　在分析中发现和提示各种风险
　　-- 选择和设置比较标准
　比较预算，比较去年同期，比较上月，比较行业标杆，比较目标值…
　　-- 结构、趋势、比率分析如何选择使用
　　-- 预警值的选择
　匹配bsc的其他三大象限，考虑企业的持续发展
　　-- 客户
　　-- 运营
　　-- 学习与成长
　　-- 寻找问题点和权利/义务点
　决策支持与单项分析
　　-- 决策分析的博弈性
　　-- 条件锁定
　　-- 单个运营事项的深入分析
3. 围绕企业价值和风险，构建管理者驾驶舱和仪表板
　不同层面的关键业绩分析
　不同层面的绩效指标分析
　为不同层面的管理者构建适合的分析仪表板
　　-- 实战演练。
　 　 　模块二：搭建和完善分析的基础架构1、 好的分析需要好的基础-财务核算框架
　　-- 分析财务系统对分析的支撑
　　-- 构建支撑系统深入分析的管理会计体系
　　-- 提升会计信息的效率和质量
2、 预算和预测信息对分析的支撑
　　-- 把握预算的作用
　　-- 将预算纳入分析的注意事项
3、 统计信息和外部信息的使用
　　-- 基础的统计信息的获取和使用
　　-- 非财务的运营信息获取和使用
　　-- 标杆的选择和使用
　　-- 对运营的理解与分析深度
4、 提高效率和质量 - 对分析工具的使用
　　-- 报告及其整合工具
　　-- 使用图表
　　-- 使用高端的excel分析功能
　　-- 动态分析（敏感性分析） 案例：某集团是如何建立分析和配套体系的模块三：分析之后的行动 - 通过管控促进整改和改善1、 进一步挖掘关键管控点
　　是谁的问题？
2、 解决的方式
　　分析合适的j9九游的解决方案
　　内控与流程在解决问题中的作用局限
3、 谁去解决问题
　　落实到责任人
　　落实责任就一定能解决问题吗？
　　绩效考核在解决问题上能够发挥多大作用？
　　财务分析与预算、绩效管理如何链接
4、 财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用
　　-- 为什么在分析和建议之后，仍然没有改进
　　-- 财务要深入到什么程度？
　　-- 财务分析作用的再认识
5、 跟踪和反馈，形成长效机制
　　-- 通过什么方式进行跟踪和反馈