如何进行定编定员管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：100164303
- 培训属性：公开课
- 培训分类：岗位技能培训 / 人力资源
- 关键词：人才测评、
- 地 点：上海上海
- 培训开始日期：2014-07-17 （已过期）
- 价 格：3980(单位：元)
- 报名截止日期：2014-07-15
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
参与目的
定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案,于是最后演变为一轮又一轮的讨价还价,部门人员规模不断膨胀,结果仍然是喊声不断——这就是目前很多企业在定岗定员问题上面临的现状。本课程针对这种情况，提供了一系列可供使用的方法，使定岗定员工作有依据可循。
参与对象
公司人力资源总监、经理、主管，定额定员管理人员等。
内容简介
1.什么“三定”
• 三定工作的内容
• 三定与人力资源管理
• 三定的现状
2.劳动定额的制定
• 劳动定额
• 劳动定额工作
• 劳动定额技术人员
3.工作研究
• 工作研究概述
• 方法研究的一般方法和步骤
• 生产过程和方法研究的层次
• 方法研究的具体内容和做法
4. 时间消耗分类和时间定额构成
• 时间消耗分类
• 时间定额构成
5.定编定员
• 岗位设定的依据
• 工作饱和度分析
ø 6.案例分析
• 三定工作的内容
• 三定与人力资源管理
• 三定的现状
2.劳动定额的制定
• 劳动定额
• 劳动定额工作
• 劳动定额技术人员
3.工作研究
• 工作研究概述
• 方法研究的一般方法和步骤
• 生产过程和方法研究的层次
• 方法研究的具体内容和做法
4. 时间消耗分类和时间定额构成
• 时间消耗分类
• 时间定额构成
5.定编定员
• 岗位设定的依据
• 工作饱和度分析
ø 6.案例分析
专家信息
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