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全脑思维创新与问题解决 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

参与目的

学习全脑思维模型及思维偏好模式
学习先进的全脑思维工具
懂得用全脑思维来思考商业行为问题
懂得运用全脑工具分析利益关系,真正了解需求,加强沟通,达到双赢局面
懂得运用全脑思维分析和解决问题。

参与对象

企业副总经理、各部门总监、经理、人力资源总监、人事经理等中高层管理者

内容简介

右脑-系统思维 – 找出正确问题
右脑-发散思维 – 找出所有因素
左脑-集中思维 – 找出核心因素
右脑-创新思维 – 找出所有j9九游的解决方案

左脑-逻辑思维 – 找出合理的j9九游的解决方案


第一部分:创新思维与解决问题
1.创新与智力的相关性
沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发
2.创新思维解决问题能力测试和评价

第二部分:全脑思维创新解决问题的步骤、方法和工具
1.主动地发现问题—如何找出企业、团队潜在问题
方法一:通过打破“固有思维”发现问题
否定过往的经验
注意力导向转移
参照物改变
方法二:通过“质疑法”发现问题
 找出产品和服务的客观现实和主观状况
 通过why a/b/c 模式找出问题
方法三:通过“奖惩分析法”找出未来重要问题
2. 右脑发散分析问题—找出产生问题的所有因素
a.哪里发生问题/为什么发生了问题
b.实际工作中的分析工具
why—why分析法
.金字塔分析法
.比较分析

3.左脑集中确定问题—找出解决问题的方向

数据集中模式—帕雷托矩阵
投票法
多次投票法
4. 右脑创新解决问题—找出所有解决问题的方案
借鉴创意法
头脑风暴法-brainstorming
头脑风暴法演进(一)
----名义群体法
头脑风暴法演进(二)
----逆向思维法
头脑风暴法演进(三)
---循环思维法-635
思维导图法-mind mapping
5.左脑逻辑决策方案—找出合理的解决问题的方法
逻辑决策和直觉决策
决策工具应用
价值观权重评估法
评估矩阵法
解决问题的核心思想
---延迟判断
---商业应用

专家信息

杜继南

杜继南
授权认证《六帽思考法》、《水平思维》讲师
美国赫曼集团《hbdi全脑优势》认证讲师
美国阿拉莫《领导者之剑》认证讲师
人力资源心理学硕士
主讲课程:
领导者之剑
全脑思维与问题分析解决
六顶思考帽
水平思维法
授课风格:
其授课风格严谨认真、细致而又活泼;案例丰富、生动,能在上课的一开始便迅速抓住学员心理,有很好的控场能力及应变能力。
培训企业(客户)包括:
日立电梯 三菱电机 科泰电子 天普生化 汽巴精化 可口可乐 施耐德太古
欧司朗照明 艾利包装 美泰玩具 丰田汽车 上海罗氏 索尼 南方航空 华侨城
南方李锦记 中国银行 美的集团 腾讯科技 格兰仕 诺基亚 ibm 顺丰
美赞臣 爱普生 艾默生 佳能 华晨宝马 上海通用 联想集团 步步高 dhl 华润集团 中粮集团 中国移动 万科 东风日产 碧桂园 溢达纺织 网易 新浪….
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