目标管理与计划执行 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

目标是什么
目标的重要性
如何制定有效的目标
如何进行一分钟目标管理
如何进行把目标分解成计划
如何执行计划实现目标

部门总监、部门经理、部门主管等管理者

第一章
目标管理 了解从战略到目标的过程
掌握从目标到计划的分解流程 经理人的四维目标体系
目标管理的概念
管理者在目标管理中的作用
从目标到计划的分解流程
视频案例：集结号
文字案例：四个男人和一个箱子

第二章
计划管理 掌握pdca循环
掌握计划分析表 pdca管理循环
拟制计划的思路与步骤
从计划分解到监督执行
文字案例：机场接机
视频案例：偷天陷阱

第三章
高效执行 明确执行力的概念
掌握塑造团队执行力的方法 执行力的概念
1.战略与执行 2.过程与结果 3.上司与公司
执行力大厦
1.共同的文化 2.规范的管理 3.严格的训练
文字案例：员工生日晚会策划

王昌国

个人简介
原中兴通讯首席培训师
中国人民大学国民经济管理专业，北京师范大学心理学硕士
《情境领导》、《hbdi》认证讲师、wial认证coach
深圳市人力资源开发研究会专家组成员
腾讯、迈瑞管理顾问
熟悉中兴通讯及公司管理干部的领导力培养：1997年加入中兴通讯，从事过企业管理、流程优化、组织机构、管理审计、采购招标、培训管理等岗位，主要负责管理干部培训。原中兴通讯领导力研究中心负责人：先后参与中兴通讯组织机构调整及职能管理部门效率整改，组建中兴通讯学院，设计中兴通讯培训体系及管理干部培养体系，参与腾讯学院组建，腾讯领导力素质模型项目，设计腾讯中基层管理干部培养体系。
授课经验
专注于企业中高层管理人员领导力与技能提升的研究，十余年大中型企业经营管理经验，多次参与企业流程及培训体系规划、改造与建设，对企业运营及中高层管理能力及领导力需求把握精准，能从企业战略面协助规划与架构管理人员能力及发展体系。
授课风格
理性偏感性：让学员学得开心，学得有用
幽 默：致力于以幽默的授课方式，直指问题核心
实 操 性：帮助学员解决管理问题
工作经验
毕业于中国人民大学，1997年加入中兴通讯，曾从事过公司组织管理、流程优化、招标、审计等工作。为中兴通讯1998年组织机构改革核心成员，2002年组织机构优化职能组组长。2000年起任职中兴通讯学院，负责中兴通讯培训体系建设、中高层干部培训、领导力课程授课，为中兴通讯领导力研究中心负责人。2001年在中兴通讯首创“读书班”，开启国内管理干部培养新思路，参与中兴通讯学院的搭建。
2007年起被腾讯公司聘为管理顾问，负责提供管理干部培养体系、员工培训体系及职业化方面的顾问。同时为致铭科技公司首席顾问，为员工培训管理系统的网络化开发与设计提供指导。
主讲课程
管理者的实践》、《情境领导》、《经理的关键任务》、《塑造经理人的影响力》、《中层管理者的领导力》、《中层管理者的执行力》、《员工培养与激励》、《管理80后员工》等管理类课程；《创新思维技法训练》、《六顶思考帽》、《hbdi全脑优势》等思维类课程。
客户评价
沉默、自主、思维敏捷、洞察力强；喜欢理论上或科学方面的追求。喜爱用逻辑和分析解决问题；喜欢提出新的见解和主张。客观、分析力强，倾向于通过自己的思考去寻找事物的基本原理。可以独立解决问题，对一个观点或形势能做出超出常人的独立的准确分析。经常提出问题，向自己挑战以发现新的合乎逻辑的方法。
培训客户
中兴通讯、腾讯科技、中国移动、中国电信、中国联通、欧普照明、中国人保、三星集团、美的集团、创维集团、天音通信、迈瑞医疗、卓望数码、宇顺电子、深圳航空、深圳中航、德邦物流、华森设计、联合证券、世纪证券、中国银联、深圳建行、威莱日化、华侨城地产、中海地产、华润地产、同致行、南方李锦记等