车间主管实务 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：100163628
- 培训属性：公开课
- 培训分类：岗位技能培训 / 生产管理
- 关键词：班组长、
- 地 点：北京北京
- 培训开始日期：2014-05-14 （已过期）
- 价 格：2800(单位：元)
- 报名截止日期：2014-05-13
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
参与目的
制造企业主管在企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产现场的领导者，只有掌握先进的管理方法、革新观念，才能在生产过程中不断地提升品质、提高生产效率、降低成本、满足客户交期。
生产主管承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要较强的管理能力和解决各种问题的能力
本课程追求的主要目标为：
l 突破传统管理的狭隘思想，明确车间管理者的定位与角色
l 建立正确的管理素养与品格
l 学会日常管理与人力资源管理的知识
l 提高成本意识，掌握领导力核心策略
l 提高综合管理能力和管理技巧
生产主管承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要较强的管理能力和解决各种问题的能力
本课程追求的主要目标为：
l 突破传统管理的狭隘思想，明确车间管理者的定位与角色
l 建立正确的管理素养与品格
l 学会日常管理与人力资源管理的知识
l 提高成本意识，掌握领导力核心策略
l 提高综合管理能力和管理技巧
参与对象
厂长/生产总监/经理、车间主管及一线主管，品质经理/主管，和与此密切关联的人员等。
内容简介
一、车间管理者角色定位
1、车间管理者能力结构模型
2、角色定位
3、了解高层
4、角色转变
5、典型车间管理者分析
二、车间现场管理与成本管理
1、车间现场管理
2、规范的车间标准
3、定置管理、可视化管理
4、安全管理
5、安全隐患
6、车间成本
7、车间七种典型浪费
三、生产车间的人员管理
1、领导力提升
2、权力运用
3、领导风格
4、威信的建立
5、沟通技巧
6、激励部署
四、车间的团队建设
1、团队管理
2、时间管理
3、授权中的原则和问题
4、车间文化
5、车间执行力
1、车间管理者能力结构模型
2、角色定位
3、了解高层
4、角色转变
5、典型车间管理者分析
二、车间现场管理与成本管理
1、车间现场管理
2、规范的车间标准
3、定置管理、可视化管理
4、安全管理
5、安全隐患
6、车间成本
7、车间七种典型浪费
三、生产车间的人员管理
1、领导力提升
2、权力运用
3、领导风格
4、威信的建立
5、沟通技巧
6、激励部署
四、车间的团队建设
1、团队管理
2、时间管理
3、授权中的原则和问题
4、车间文化
5、车间执行力
专家信息
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