★★余世维“企业执行力特训营”（华人最权威最资深的实战型培训专家） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

关于余世维博士的客户反馈实在太多太多，此处限于篇幅，仅以部分反馈信息为例说明。

四个第一：

余世维博士近年来创下了咨询、培训界四个第一。

同一公司连续受聘培训第一名：

为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司企业内训授课百余场；为中国柯达公司管理层培训30余场；为……

培训、咨询客户满意度第一名：

在有据可查的多场培训及集体或个人咨询中，客户意见征询测评出的满意度高达100%，其中非常满意者占93.2%。
现场评估分数第一名。

由于余博士顶级的学历背景、丰富的经历和精湛的演技，使每次培训的现场评估分数均名列最高，被誉为最受企业欢迎的实战派演讲大师。

网上点击率第一名：

在互联网当今人物排行榜内，余先生是第一名也是目前唯一的一个进入点击率排名前50名的培训讲师。

企业总裁、董事长、ceo、总（副总）经理。

《 中国企业执行力》大纲简要（主讲：余世维博士）

一、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。

执行案例：

①平安保险董事长马明哲

②伊利集团董事长郑俊怀

问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度
分析：你如何检查部属的执行力

二、执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程
案例：

① 华润集团总裁宁高宁

② 上海申沃执行副总干频

问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
分析：《致加西亚的信》

三、中国企业家在“人员流程”上的缺失

——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）

案例：

① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志

② 招聘网ceo刘浩

问题：从中国欧莱雅的kpi要求，检讨我们国人对问题的解码能力。

分析：你如何挑选有执行力的人？

四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误

案例：

① 温州民企的特质

② 长虹与华为的erp经验

问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病

分析：执行力不佳的8个原因

五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力j9九游的文化，还要建构一个执行力团队

案例：

① 英特尔公司总裁

② 大众影视文化广告公司副总吴佳

③ 华硕电脑副董事长童子贤

问题：从德国足球队的表现和韩国lq的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化

分析：执行型领导者要做的7件事

补充：“科学的程序”是执行的保障

余世维

余世维博士是一位极具学习力的学习型人才。他曾是多所国际知名学府的佼佼者，获得美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后学位,是一位学识广博、文化深厚的经济学教授。

余博士虽出生台湾，但足迹遍及世界各地。他曾任：日本航空公司台湾地区副总经理﹑美爽爽化妆品公司驻美副总经理﹑泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理﹑谊联企业股份有限公司副总经理﹑全渌企业青岛研发中心总经理﹑美国富顿集团中国总经理。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余博士不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师﹑著名的企管顾问。

余博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的j9九游的解决方案。

余博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念﹑解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余博士的授课，“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动﹑幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力﹑感染力和意想不到的后续效果。

近年来，他为中外众多著名企业做过企业咨询及培训，深受企业好评。

余博士不仅是咨询业一颗璀璨的明星，更是一位极富爱国精神的企业家。他有心凭藉“公开培训”这个平台，把自己前半生所积累的各种资源进行整合，集团队的智慧，为发展中的中国企业提供源源不断的智慧源泉。为中国经济的腾飞，为21世纪成为中国人的世纪而贡献自己的一份薄力……