房地产薪酬设计与绩效考核 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：100145436
- 培训属性：公开课
- 培训分类：岗位技能培训 / 人力资源
- 关键词：薪酬福利、绩效考核、人力资源、
- 地 点：上海上海
- 培训开始日期：2013-09-02 （已过期）
- 价 格：3200(单位：元)
- 报名截止日期：2013-09-01
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
参与目的
怎样设计完整的薪酬体系帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程
参与对象
0
内容简介
第一部
为什么要进行薪酬设计
如何进行简单的薪酬设计
怎样设计完整的薪酬体系
（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）
及格薪酬管理中的常见问题要点
怎样设计完整的薪酬体系
步骤：1、薪酬调查（发多少）
2、岗位评估（内部公平）
3、调查薪酬管理中存在的问题（略）
4、确定企业薪酬总额（略）
5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式
6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件
案例分析：
xx房地产公司的薪酬设计方案
一：绩效管理系统概述
二：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系
平衡计分卡简介
平衡计分卡实施步骤
案例分析
三：员工绩效计划
员工绩效计划实施步骤
案例分析
平衡计分卡－财务类指标
平衡计分卡－客户类指标
平衡计分卡－内部营运类指标
平衡计分卡－客户类指标
平衡计分卡－学习与发展类指标
案例：万科的的绩效考核
为什么要进行薪酬设计
如何进行简单的薪酬设计
怎样设计完整的薪酬体系
（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）
及格薪酬管理中的常见问题要点
怎样设计完整的薪酬体系
步骤：1、薪酬调查（发多少）
2、岗位评估（内部公平）
3、调查薪酬管理中存在的问题（略）
4、确定企业薪酬总额（略）
5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式
6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件
案例分析：
xx房地产公司的薪酬设计方案
一：绩效管理系统概述
二：运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系
平衡计分卡简介
平衡计分卡实施步骤
案例分析
三：员工绩效计划
员工绩效计划实施步骤
案例分析
平衡计分卡－财务类指标
平衡计分卡－客户类指标
平衡计分卡－内部营运类指标
平衡计分卡－客户类指标
平衡计分卡－学习与发展类指标
案例：万科的的绩效考核
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