员工管理的教练技术（j9九游的版权课限32人） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：100159858
- 培训属性：公开课
- 培训分类：经理人学院 / 特色课程
- 关键词：教练技术、
- 地 点：上海上海
- 培训开始日期：2013-09-13 （已过期）
- 价 格：3800(单位：元)
- 会员价：3230元 (即8.5折)
- 报名截止日期：2013-09-10
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
参与目的
1、了解教练、导师和顾问技术运用的具体情境
2、掌握教练、导师和顾问技巧
3、通过具体技巧的运用来有效管理员工，促进员工的绩效提升及个人能力发展
2、掌握教练、导师和顾问技巧
3、通过具体技巧的运用来有效管理员工，促进员工的绩效提升及个人能力发展
参与对象
各职能部门经理/主管等
内容简介
【第一天上午】
一、课程导入
1、破冰分组
2、讨论：理想上司会如何对待下属？
3、课程的来源、独特定位与目标
4、教练、导师与顾问在员工管理中的主要区别
5、教练、导师与顾问在不同绩效员工管理中的运用比例
1、教练的角色定位
2、教练的能力要求
3、成功教练的基本信念
4、重要的教练技巧
5、如何激励员工的动机
6、教练技巧的运用
7、教练技巧自我评估
8、小结
【第二天上午】
三、导师技术
1、导师的角色定位
2、导师的能力要求
3、重要的导师技巧
4、导师技巧的运用
5、导师技巧自我评估
6、小结
1、顾问角色定位
2、顾问的能力要求
3、重要的顾问技巧
4、绩效纠正的技巧运用
5、小结
2、问答与研讨
一、课程导入
1、破冰分组
2、讨论：理想上司会如何对待下属？
3、课程的来源、独特定位与目标
4、教练、导师与顾问在员工管理中的主要区别
5、教练、导师与顾问在不同绩效员工管理中的运用比例
【第一天下午】
二、教练技术1、教练的角色定位
2、教练的能力要求
3、成功教练的基本信念
4、重要的教练技巧
5、如何激励员工的动机
6、教练技巧的运用
7、教练技巧自我评估
8、小结
【第二天上午】
三、导师技术
1、导师的角色定位
2、导师的能力要求
3、重要的导师技巧
4、导师技巧的运用
5、导师技巧自我评估
6、小结
【第二天下午】
四、顾问技术1、顾问角色定位
2、顾问的能力要求
3、重要的顾问技巧
4、绩效纠正的技巧运用
5、小结
五、课程总结
1、课程回顾总结2、问答与研讨
专家信息
公开课需求表
上一篇：
下一篇：