第50届天津精益标杆学习之旅 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：100146630
- 培训属性：商务考察
- 培训分类：岗位技能培训 / 战略管理
- 地 点：天津天津
- 培训开始日期：2013-07-18 （已过期）
- 价 格：5300(单位：元)（备注：费用包含： 参观费、讲义费、授课费、证书费、场地费等 研修期间餐饮（含四正餐、两早餐）、住宿（四星级酒店双人间，两晚）及研修期间的计划内交通费 费用不含： 行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用 mici承诺：在研修期间不收）
- 会员价：4505元 (即8.5折)
- 报名截止日期：2013-07-12
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
参与目的
0
参与对象
制造企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理
生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理
持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理
物流经理、供应链经理
ie工程师
生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理
持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理
物流经理、供应链经理
ie工程师
内容简介
tps精益精髓 tps改善案例模拟沙盘训练
1. tps文化的衍生及其发展历史
2. 准时化（jit）和自働化
3. 现场管理基础
tpm / 创意功夫 / 方针管理
5. 丰田独特的人才育成方式
6. 丰田基层管理者的七大任务
7. tps在丰田成功的原因 1. tps沙盘模拟介绍
内容说明/ 规则说明/ 流程说明
2. tps模拟实施
3. 问题点的分析和改善方案的制定
4. tps改善方案的实施
5. 改善效果的评估
6. 发布（人员感受）
丰田的人才育成 qcc改善及案例分析
1.回归精益原点——人才的关键意义
2.如何搭建企业常青的基石--人才育成体制
（培训模式 考核评价 晋升通道）
3.人才育成的先进模式——道场训练 1、职场概况
2、选题理由（以标准作业和以看板管理为案例）
3、现状把握
4、目标设定
5、活动对策评价阶段
6、活动对策实施阶段
7、活动效果确认阶段
1. tps文化的衍生及其发展历史
2. 准时化（jit）和自働化
3. 现场管理基础
tpm / 创意功夫 / 方针管理
5. 丰田独特的人才育成方式
6. 丰田基层管理者的七大任务
7. tps在丰田成功的原因 1. tps沙盘模拟介绍
内容说明/ 规则说明/ 流程说明
2. tps模拟实施
3. 问题点的分析和改善方案的制定
4. tps改善方案的实施
5. 改善效果的评估
6. 发布（人员感受）
丰田的人才育成 qcc改善及案例分析
1.回归精益原点——人才的关键意义
2.如何搭建企业常青的基石--人才育成体制
（培训模式 考核评价 晋升通道）
3.人才育成的先进模式——道场训练 1、职场概况
2、选题理由（以标准作业和以看板管理为案例）
3、现状把握
4、目标设定
5、活动对策评价阶段
6、活动对策实施阶段
7、活动效果确认阶段
专家信息
王育清
公开课需求表
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