标准化作业管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程背景
客户需求的变化越来越快，一线员工流动率越来越高，随着人工成本的升高，动态用工和结构性用工又成为必然，在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势，标准化作业管理是至关重要。
作业标准化、标准化作业、变化点管理和改善优化是标准化作业管理的动态循环，日本和美国的企业实践证明：作业标准化做得越好，对员工技能的依赖越低，新员工上手越快；标准化作业做得越好，生产人员越有条件进行变化点管理，一线干部越有时间推进改善优化；不断改善和优化的结果，是使企业作业标准化体系不断完善并得到动态维护。所以，“铁打的营盘流水的兵”，日本和美国在华企业甚至能用高达40%以上的季节性用工还能保持强势的市场竞争力，标准化作业管理功不可没。

一 标准化作业管理概论
 重复制造的特点
 当前的市场环境和社会环境对重复制造的要求
 如何运用标准化作业管理构建竞争优势
 标准化作业管理的四大构成
 标准化作业管理体系的构建
 标准化作业管理体系的维护
 标准化作业管理的分工与协同
 标准化作业管理的关联管理活动

二 作业标准化
 作业标准化的十大作用
 作业标准化的文件体系构成
 作业标准化的三大表现形式
 作业标准化的六大内容
 确定标准工艺方法的三大方法
 确定标准作业动作的动作经济原则
 确定标准作业配置的适合区域原则和三角形原理
 用秒表法测定标准工时的要点
 作业标准化的五大展现方式

三 标准化作业
 标准化作业的两大方面
 环境管理与5s活动
 作业标准管理的四大要点
 运用作业标准化文件体系培训员工的五大步骤
 运用作业标准化文件体系培训员工的十四大内容要点
 标准化作业的质量控制要点
 作业记录的有效填写方法及管理要点
 标准化作业管理与员工业绩考核

四 变化点管理及改善优化
 建立七大正确的问题意识
 观察变化点的五大问题眼光
 应对变化的基本步骤和要点
 改善优化的分析角度和对策方向
 如何利用改善事例提高预见性管理能力

祖林

原日本松下集团生产总监
国内制造管理权威专家，全国知名培训师，华南理工大学工商管理学院《生产运作管理》特聘讲师，中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地 志存高远》主编，最新著作有《班组管理：从基础到技巧》、《班组管理：软性技巧80例》、《班组管理：改善手法80例》和《班组管理：成本控制80例》等。祖林老师近年专注于制造型企业的精细化管理研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化中层干部和基层干部。