经典fmea培训（2天） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

通过该培训课程并考试与考核，学员们将能够：
　　1）深刻了解fmea的作用。
　　2）系统掌握fmea分析方法。
　　3）熟练运用fmea进行产品设计、系统设计和过程设计。

各企业从事研发、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。

1、失效模式影响分析(fmea)概述
　　1.1 fmea的起源、分类和用
　　1.2顾客的定义和要求
　　1.3流程图分析
　　1.4因果分析
　　1.5系统与子系统
　　1.6接口和交互作用
2.0 fmea分类
　　2.1系统fmea
　　2.2设计fmea
　　2.3过程fmea
3、fmea实施步骤
　　3.1 fmea准备
　　3.2 填写fmea分析表
　　3.3 计算风险优先数量（rpn）
　　3.4 采取行动
　　3.5 重新评估rpn
4、分析阶段
　　4.1 fmea的输入与输出
　　4.2 fmea中失效模式与影响的对应关系
　　4.3 故障树分析(fta)
　　4.4 流程图与完整的c&.e矩阵分析
　　4.5 案例研究
5、 如何有效施行fmea
　　5.1 找出关键的设计功能
　　5.2 找出关键的制程参数
　　5.3 构建活化型fmea作业机制
　　5.4 严重度、频度、不易探测度的评价准则
　　5.5 采取后续改进措施的时机
　　5.6 fmea跟踪
6、实施fmea的注意事项

赵国祥

asq注册黑带，六西格玛黑带大师；
工商管理硕士；
六西格玛咨询专家顾问；
世界500强台达电子长期辅导顾问
世界500强富士康集团长期顾问mba
沈阳大学金属材料专业毕业，澳门大学mba。
曾在sony等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验；工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，十余年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣，辅导项目超过600多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、平安保险 、峰火机械厂、sanyo电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3cems等等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！
已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作！
咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。