注册绿带黑带tpi项目实施企业训练营 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：100151303
- 培训属性：公开课
- 培训分类：岗位技能培训 / 生产管理
- 关键词：六西格玛、生产管理、
- 地 点：上海上海
- 培训开始日期：2012-12-16 （已过期）
- 价 格：10000(单位：元)（备注：培训时间：5天，10000元/人）
- 会员价：8500元 (即8.5折)
- 报名截止日期：2012-12-10
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
内容简介
第1~2周
caq注册绿带知识大纲目录
ⅰ六西格玛管理概论
六西格玛管理的发展
六西格玛管理的概念和核心理念
六西格玛管理的组织和推进
六西格玛管理方法论
精益六西格玛
ii 六西格玛—界定
六西格玛与过程管理
改进机会确定
六西格玛项目管理
六西格玛项目管理工具
iii 六西格玛—测量
过程分析和文档
概率与数理统计基础
收集和归纳数据
测量系统分析
过程能力和绩效
iv 六西格玛—分析
过程分析概述
假设检验
单因子方差分析
列联表
多变异分析
相关分析与回归分析
精益分析工具
v 六西格玛—改进和控制
改进方法概述
试验设计 (doe)基础
全因子设计简介
精益改进工具
改进方案验证、评价与实施
vi 控制
控制阶段概述
常规控制图
精益控制工具
六西格玛项目总结和成果评审
vii 六西格玛设计简介
六西格玛设计概述
质量功能展开
fmea简介
附录：知识点评价 绿带项目辅导及实施案例1&2
第3~4周
caq注册黑带知识大纲目录黑带项目辅导及实施案例1&2
培训时间：5天，10000元/人培训时间：10天，20000元/人培训时间：20天，到企业进行培训咨询辅导
caq注册绿带知识大纲目录
ⅰ六西格玛管理概论
六西格玛管理的发展
六西格玛管理的概念和核心理念
六西格玛管理的组织和推进
六西格玛管理方法论
精益六西格玛
ii 六西格玛—界定
六西格玛与过程管理
改进机会确定
六西格玛项目管理
六西格玛项目管理工具
iii 六西格玛—测量
过程分析和文档
概率与数理统计基础
收集和归纳数据
测量系统分析
过程能力和绩效
iv 六西格玛—分析
过程分析概述
假设检验
单因子方差分析
列联表
多变异分析
相关分析与回归分析
精益分析工具
v 六西格玛—改进和控制
改进方法概述
试验设计 (doe)基础
全因子设计简介
精益改进工具
改进方案验证、评价与实施
vi 控制
控制阶段概述
常规控制图
精益控制工具
六西格玛项目总结和成果评审
vii 六西格玛设计简介
六西格玛设计概述
质量功能展开
fmea简介
附录：知识点评价 绿带项目辅导及实施案例1&2
第3~4周
caq注册黑带知识大纲目录黑带项目辅导及实施案例1&2
培训时间：5天，10000元/人培训时间：10天，20000元/人培训时间：20天，到企业进行培训咨询辅导
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