注册绿带黑带企业六西格玛高级教练培训班 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

caq注册绿带知识大纲目录
ⅰ六西格玛管理概论
六西格玛管理的发展
六西格玛管理的概念和核心理念
六西格玛管理的组织和推进
六西格玛管理方法论
精益六西格玛
ii 六西格玛—界定
六西格玛与过程管理
改进机会确定
六西格玛项目管理
六西格玛项目管理工具
iii 六西格玛—测量
过程分析和文档
概率与数理统计基础
收集和归纳数据
测量系统分析
过程能力和绩效
iv 六西格玛—分析
过程分析概述
假设检验
单因子方差分析
列联表
多变异分析
相关分析与回归分析
精益分析工具
v 六西格玛—改进和控制
改进方法概述
试验设计 (doe)基础
全因子设计简介
精益改进工具
改进方案验证、评价与实施
vi 控制
控制阶段概述
常规控制图
精益控制工具
六西格玛项目总结和成果评审
vii 六西格玛设计简介
六西格玛设计概述
质量功能展开
fmea简介
 
附录：知识点评价 绿带项目辅导及实施案例1&2
第3~4周
caq注册黑带知识大纲目录黑带项目辅导及实施案例1&2
培训时间：5天，10000元/人培训时间：10天，20000元/人培训时间：20天，到企业进行培训咨询辅导

文放怀

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学mba,中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资pulse、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6sigma管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6simga实战》；《精益管理4部》；《6sigma设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系ipdfss丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6sigma方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。