人力资源成本管理与风险控制 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

此课程旨在帮助参训学员掌握人力资源成本管理的概念、核算方法及控制要点和对策；学会对有关人力资源管理活动进行成本效益分析，有效管理和严格控制人力资源成本，提高人力资源管理水平，更好地服务于企业的经营战略。

企业人力资源相关管理人员、中、高层管理人员，及各部门管理人员

第一部分：人力资源成本控制
人力资源成本的概念
人力资源成本的类别
人力资源的获得成本
人力资源的开发成本
人力资源的使用成本
人力资源的保障成本
人力资源成本核算方法
人力资源原始成本核算方法
人力资源重置成本核算方法
人力资源保障成本的核算
人力资源需求与供应的预测
结构预测法
成本分析预测法
趋势分析法
转换比率法
进步指数预测法（学习曲线）
专家直觉预测法
人工成本控制策略
如何消除人员浪费
a发掘潜在的过剩人员
b 如何评价见解人员的多少
c 工作评价方法
第二部分：企业风险与控制 一、对内部控制相关理论的全面介绍
什么是内部控制
内部控制五要素
内部控制的程序
内部控制的设计原则
内部控制的方法与技术
二、公司舞弊
公司舞弊的类型
公司舞弊的理论
内部控制与公司舞弊的关系
三、7个常见的内部控制弱点
固定资产控制弱点
采购控制弱点
销售控制弱点
存货控制弱点
资金控制弱点
人力资源控制弱点
税务管理控制弱点
四、如何推行企业内部控制及失败的原因
企业内部控制体系如何建立
推行内部控制的五个步骤
推行内部控制的有效方法
推行内部控制失败的5个原因
推行内部控制失败的8个问题

闵岳

著名财务管理专家，首都经贸大学财经管理硕士。清华大学、人民大学、浙江大学emba特约教授。注册会计师、注册税务师、内部审计师、国际注册内部审计师。
20年丰富的财务管理经验积累了丰富的财务实战经验、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析，近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握。曾先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、dhl国际航空快件（中国公司）财务总监、大田集团高级财务总经理……
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