精益生产 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。众腾企管推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：
◆从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；
◆采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
◆为降低或消除过程中的非增值活动，通过降低设置时间、tpm、poka-yoke，生产线平衡以及目视控制，标准化作业等具体的改善方法，降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

总经理、生产及物料管理、质量、采购、制造工程、ie及客户服务部门主管及相关人员

一、精益生产介绍
☆精益的起源
→精益意味着速度
→丰田汽车(tps)与精益生产
☆精益生产追求的七零管理

二、精益生产的五项原则
☆价值流与价值流图
☆浪费
→常见的7种浪费
→识别客户增值与非增值（cva & nva）
→看不见的浪费
→利用价值流图来寻找20%的浪费
☆流动制造
☆拉动生产系统
☆持续改善(kaizen)

三、精益生产的实施
☆实施精益生产的前期准备
→流程分析
→团队建设、项目管理
→培训多技能员工
→沟通技巧
☆精益工具的应用介绍 (案例分析)
→精益生产的基础 -- 5s与目视控制
→准时化生产(jit)
→看板管理
→单件流
→减少设置时间
→mrp与拉系统
→全面生产维护(tpm)
→标准化作业
→poka——yoke

四、精益企业的标志—世界级度量
讲师介绍

胡老师

毕业于厦门大学企业管理专业，通过rab iso-9000 lead assessor 主任评审员考试合格 、iso14001国家注册审核员/ohsas18001国家注册审核员/iso14001国家注册咨询师，曾任职于坤联(厦门)造相器材有限公司管理部经理、厦门阳和饰品有限公司企划部经理、厦门宁利电子有限公司品保经理兼管理代表，为多家管理咨询机构聘请为顾问讲师，胡老师擅长iso 9000国际品保体系/iso 14001环境管理系统/ohsas 18001 职业安全卫生管理系统/qs9000/ts16949国际品保汽车业体系/sa8000社会责任国际标准系统、五大技术手册(apqp、ppap、fmea、spc、msa)、品质成本、产品审核、过程审核、精益生产、5s、qc七手法、现场改善、目标管理、绩效管理、年度经营计划、价值流管理、薪酬管理、人力资源管理，曾为上百家企业进行辅导，获得客户的一致好评。