狼行天下——如何打造狼性销售团队 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

忠爱同伴、同进同退的团队精神
顽强执著、绝不言败的进攻精神
永不自满、不断成长的进取精神所向披靡、战无不胜的进攻艺术
突破常规、实战、实效、将狼的态度与意志移植到业务代表的大脑中，将狼群的法则用在我们销售团队的运作与管理上，那么我们就有了一支狼性的销售团队。这支狼性的销售团队能够将我们的产品和技术，卖出一流的市场。一流销售靠人格魅力，二流销售靠理论，三流销售靠产品。
   我们坚信，没有卖不去的产品，只有卖不出去产品的人和团队！
本次课程为企业专业的销售知识，让企业的销售团队纵横天下，掌握狼性销售实践技巧！课程所传授的即是最实战的技巧，让企业打造狼性销售团队！

营销总监、销售经理及各层营销管理人员、一线销售人员、想要马上提升业绩的销售界人士。

第一讲、销售队伍管理的常见问题
1.中国市场的环境五大特征
2.销售队伍常见的七个问题
3.销售队伍现状的分析

第二讲、销售管理的认识
1.控制销售管理的两大资源
2.销售管理五要素
3.销售模式的核心分类
4.效能型及效率型管理模式
第三讲、销售人员的薪酬设计
1.“销售模式”与薪酬设计
2.“市场策略”与薪酬设计

臧其超

亚洲八大实战名师、狼性营销培训师
最受欢迎的营销管理顾问，企业竞争力专家，英国牛津大学国际经济学硕士，先后被评为“中国十大实战培训师”、“亚洲八大实战名师”。曾先后任三七二一网络公司营销事业部总经理、世融房地产公司营销事业部总经理、深圳天下易通股份有限公司董事总经理。曾经用两年时间将其带领的营销团队从三人发展到上千人，营业额从零到突破年3000万。成功销售近8个亿的业绩、从一个销售员一路成长为经理人和老板！现为中央电视台cctv-2“企业培训大趋势”栏目特邀专家。培训融理念、战略、技巧、案例为一体，深入浅出、案例丰富、互动性极强。
曾服务企业包括：中国联通、中国移动、nec移动通信有限公司、西门子、samsung、厦华电子、中国银行、北京市商业银行、平安保险、财富金融、联合证券、一汽大众、方向华晨等。