总经理的财务课程 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

【建立财务思维】具备财务头脑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。
【把握财报精髓】让高管不但理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。
【透析经营状况】能通过财务数字一眼看穿企业盈利能力、资产效率及经营风险，发现管理问题，及时找出解决方法。
【助力企业决策】凭借清晰的财务分析结果及先进的决策分析工具，助力战略性决策，规避企业风险，保障企业健康发展。

总经理及企业高层管理人员，鼓励总经理带着财务总监一起参加
金融机构高层管理人员

1、阅读和分析财务报表
　　 会计报表的构成
　　 资产负债表、损益表的阅读和分析
　　 资金流量和资金流量表的阅读和分析
　　 会计报表之间的关系
　　　如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险
　　 案例分析：上市公司报表做假常用财务技法
　　2、财务会计与财务报表--经济事项如何反映在财务报表中
　　 如何区分费用与资产
　　 如何对资产来计价
　　　如何估计资产变成现金的程度
　　 如何估计资产变成费用的速度
　　 如何应用权责发生制
　　 认识经营周期的重要性，理解利润表的弹性空间

　　3、财务管理的原理--管理的效率与安全的衡量
　　 对成本和费用的控制
　　 对资产周转速度的控制
　　 企业的持续经营
　　 财务管理在财务指标上重点
　　 案例：万科企业、微软

　　4、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
　　 影响企业绩效的三大环节
　　 如何通过财务管理提高企业经营绩效
　　 关键财务指标解析
　　 企业获利能力分析：ros、roa、roe
　　 杜邦分析：股东回报的形成过程
　　 财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报？
　　 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
　　 资金效率、风险的分析与控制
　　 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
　　 各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？
　　 如何避免企业发生资金周转危机？
　　 改善公司营运资本状况的基本方法
　　 上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作

　　5、总经理的预算管理体系
　　 预算的重要性和原则
　　 建立有效的预算管理体系
　　 有效经营的组织结构图
　　 策略性全面预算的程序
　　 预算存在的共性问题

　　6、怎样编制预算
　　 ●编制预算的主要方法
　　 √固定预算
　　 √弹性预算
　　 √滚动预算
　　 √零基预算
　　 √概率预算
　　 ●预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
　　 √差异分析
　　 √收入预算的自动跟踪表格
　　 √成本费用预算的自动跟踪表格
　　 ●预算的编制流程
　　 √经营目标下达
　　 √资本预算制定
　　 √销售预算制定
　　 √生产预算制定
　　 √采购预算制定
　　 √费用预算制定
　　 √融资预算制定
　　 √现金预算制定
　　 √预算报表编制
　　 ●利用预算控制成本费用的关键点
　　 ●预算执行与考核
　　 √预算执行过程中情况的反馈
　　 √预算跟踪
　　 √预算考核

　　7、总经理的全面成本管理
　　 ●成本核算、管理的基本原理
　　 ●基本概念
　　 ●成本核算管理流程
　　 √成本核算管理涉及的业务、部门
　　 √成本核算管理体系
　　 √优秀的成本管理之于企业的重大意义
　　 √成本分析的基础：数据与成本核算体系
　　 √费用分析基础：数据与成本核算体系
　　 √手工模式下的体系--基于excell表的体系
　　 √erp环境下的成本体系

　　8、成本分析的灵魂
　　 财务分析的基本原理与方法
　　 结构分析及其应用
　　 比较分析及其应用
　　 趋势分析：跨年同期趋势分析及其应用
　　 趋势分析：定基趋势分析及其应用
　　 趋势分析：环比趋势分析及其应用
　　 成本因素分析及其应用
　　 掌握分析方法、工具：学会自己分析
　　 任意分析、随意分析、随时分析

　　9、总经理的风险防范与内部控制
　　 ●风险控制如何影响企业决策和经营
　　 √公司决策执行框架
　　 √将风险管理加入决策框架
　　 √不同层级的人员在风险管理中的职责
　　 √财务在风险管理中的角色
　　 √战略循环的风险管理实例剖析
　　 ●建立风险和内控管理体系
　　 √公司决策执行框架
　　 √将风险管理加入决策框架
　　 √不同层级的人员在风险管理中的职责
　　 √财务在风险管理中的角色
　　 √战略循环的风险管理实例剖析

　　10、职业舞弊的防范
　　 ●完善公司治理结构
　　 √公司治理结构的模式
　　 √管理者选择、激励和约束
　　 √公司法人治理结构存在的问题及完善对策
　　 √股东一经理人冲突管理
　　 ●防微杜渐，舞弊的日常管理手段
　　 √企业内部控制与预警信息
　　 √控制关联交易舞弊措施
　　 √完善信息披露制度
　　 ●强化高管人员的财务责任教育
　　 ●完善会计准则和企业会计制度
　　 ●借助政府监管和司法手段