★供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践课程—（scor—ds） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程费用：6800/人
-ascm备案的证书全套学习方案优惠价是10580元（12180元），分项如下：
scor ds基础培训费用：6800元；
ascm备案证书及学习资料费用：3780元
ascm会员：1600元
*如是ascm有效会员，可减免1600元


培训资料：包括电子版scor-ds教材、ascm在线基础课程、数字化标准快速操作指南、apics词典、scor-p资料、各专业认证手册(cpim/cscp/cltd)、职业发展等电子资料
报名赠送纸质资料一本


前言：
国际供应链管理协会（ascm）发布了新的供应链运营参考数字化标准（supply chain operations reference digital standard），简称scor ds，这是自1996年scor成立以来最重要的更新。
新的scor-ds实现了开放获取框架的现代化，其中包括了弹性、经济性和可持续性指标和基准；支持零售、全渠道、战略采购的流程变革，以及供应链战略的整体协调。此外，新的scor ds将端到端的供应链思维从线性的、以贸易伙伴为导向的转向动态的、同步的供应链网络化的思维，更多关注于市场驱动力、可视性和协作。新的scor-ds由一个多元化的主题专家小组开发，更新了流程、指标、技能和实践，以确保覆盖多个行业例如服务业。此外，绩效指标和实践也得到了审查和修订，为企业提供了衡量和改进其供应链的新方法。


含金量：
ascm-apics：是一家超过60年端到端卓越供应链和运行管理理论的领导者，也是世界级供应链与运营专业知识的认证机构，目前是全球最大的供应链研究组织。apics 通过完整的知识体系，创新的研究，将供应链知识系统化、流程化地推广并服务于广大受众群体。2019年9月4日，ascm协会出现，apics成为其一个重要的品牌。目前绝大多数的500强企业在供应链管理领域直接采用apics的专业认证作为提升管理人员的专业水准，并作为全球企业的供应链与运营管理者的统一专业语言。目前全球各地超过150,000的行业标杆与职业精英通过了此认证。
课程背景：
国际供应链管理协会（ascm）发布了新的供应链运营参考数字化标准（supply chain operations reference digital standard），简称scor ds，这是自1996年scor成立以来最重要的更新。
新的scor-ds实现了开放获取框架的现代化，其中包括了弹性、经济性和可持续性指标和基准；支持零售、全渠道、战略采购的流程变革，以及供应链战略的整体协调。此外，新的scor ds将端到端的供应链思维从线性的、以贸易伙伴为导向的转向动态的、同步的供应链网络化的思维，更多关注于市场驱动力、可视性和协作。新的scor-ds由一个多元化的主题专家小组开发，更新了流程、指标、技能和实践，以确保覆盖多个行业例如服务业。此外，绩效指标和实践也得到了审查和修订，为企业提供了衡量和改进其供应链的新方法。


学习scor-ds，您能获得什么？
企业受益
加速供应链转型升级，最大限度完善供应链并提升业务绩效
基于年度销售额，平均降低3%运营成本
库存周转率提升20%
系统功能增强、实施速度提升30%
个人受益（运用scor模型）
学习评估供应链绩效指标体系
学习设计、管理供应链的流程标准
学习供应链的最佳实践分类与清单
学习供应链人才技能要求
获得scor ds培训证书


课程目标：
本课程是由讲师主导的互动型的培训课程，课程时间为 2天。学员将参加小组讨论和完成的独立的练习。课程鼓励学员、讲师的积极互动，通过系统的方法使学员了解scor 的专业术语、流程的绩效指标和流程实践，从而系统地掌握下列方面的内容：
供应链流程：使用标准的scor ds流程体系描述供应链，深入研究每一流程部分，并致力于流程建模。
供应链绩效指标：scor ds的绩效指标建立在可靠性、响应性、敏捷性、成本、赢利性、资产管理效率、环保及社会贵任，课程将讨论供应链的绩效指标体系的选择和使用。
供应链实践：学员将学习确定流程的成熟度；掌握如何评估供应链活动以及如何应用最佳实践。
供应链人才技能：scor ds模型还阐述了成功的供应链运作所需要的人才技能，经验和培训。


课程特色：
课程采用apics英文原版资料。
由具有精湛讲课技巧，丰富实践经验，活跃在管理及咨询领域，apics授权的scor-ds认证导师授课。
采用世界最具权威性和公信力的概念和术语，与全球产业的共同管理语言接轨。
课程内容完整连贯，构建全方位的供应链管理专业知识体系。
小班授课, 提供供应链项目实际案例分享，有助于理解不同场景下的供应链项目
有机会成为scor ds培训师及参加scor咨询项目
可申请apics维护积分13分（适用cpim/cscp/cltd/cpsm/scmp认证）


课程对象：
供应链中高层领导，资深专业人士，供应链咨询师和培训师，cpim/cscp/cltd拥有者等
从事运营管理和供应链管理的职业人
运营管理和供应链管理相关的咨询顾问
参与企业战略制定的中高层管理者


【涉及领域】供应链管理、生产管理、物料管理、库存管理、运营、采购


学习方式：
必须参加培训课程，不需要考试，培训结束之后颁发ascm专业证书。


课程大纲：
一、开篇--scor模型总体介绍
scor定义与发展史--从scor-p到scor-ds
scor模型的特色与优势
scor 代码体系
二、企业的业务与供应链战略
三、scor 的4p框架
scor供应链框架--绩效篇（performance）--弹性、经济性和可持续性
分享、练习与讨论
scor供应链框架--流程篇 （process）--订单，采购，转换，履约，退货，计划，协同
分享、练习与讨论
scor供应链框架--实践篇 （practice）
分享、练习与讨论
scor供应链框架--人才篇 （people）
分享、练习与讨论
四、数字化供应链能力模型dcm
五、scor tlp（转型学习计划）跑道图及实施步骤
scor转型学习计划（tlp）概略
scor转型学习计划（tlp）阶段1：参与
scor转型学习计划（tlp）阶段2：定义
scor转型学习计划（tlp）阶段3：分析
分析绩效
分析流程 
分析实践
分析人员
scor转型学习计划（tlp）阶段4：规划
scor转型学习计划（tlp）阶段4：启动
六、案例分享
某500强端到端供应链改善案例
某民企为增提升应链竞争力而推荐数字化实施过程中得与失

熊博士

熊博士在供应链、价值链及卓越运营领域深耕20余年。历任世界500强abb集团全球业务部门质量与供应链内部咨询部门（icg）北亚区 质量与卓越运营经理、首席专家；abb中央研究院欧洲分院科学家，icg欧洲分部高级运营专家、卓越运营资深专家及培训师。目前兼任芬兰vaasa大学博士研究员。熊博士是ascm（国际供应链协会）认证的scor-p，scor-ds，ascm培训师，在供应链/价值流优化、生产控制管理、精益管理（lean）/丰田制造模式（tps）、以及约束理论（toc）与生产管理及优化相结合的应用方面具有丰富经验，专注于企业供应链/价值链优化、质量改善、精益生产管理及流程优化咨询与培训；并将领域扩展到办公室（白领）精益、智能制造等创新领域。
熊博士曾在全球几十家工厂推动先进管理方法系统应用于生产、非生产及供应链管理领域，取得非常杰出的成果。熊博士根据多年理论积累和实践经验，撰写《走向卓越--卓越运营实践指南》一书，对企业运营及供应链改善实践具有极强的指导性。