非人力资源管理者做好选育用留的3 3 3 2能力训练 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程对象：企业家、企业决策层、企业投资人、高层管理者、人力资源第一负责人
课程费用： 4800元/人（含：培训费、教材、茶歇、发票、午餐）


课程背景】
如果您是一位团队管理者，您是否经常会遇到如下情形，在招聘团队成员时，您不知道如何进行甄选与面试？在团队成员能力不足时，您找不到有效的培养方案？在团队成员绩效结果不佳时，您不敢面对绩效反馈？在您毫无准备时，团队的成员突然提出离职？等等诸如此类问题，如果您的回答是肯定的，相信您在人力资源管理方面需要补课提升啦。如何让您在招聘中快速找到符合岗位要求的候选人？如何让您在团队培养中，建立起团队终身学习的培训体系？如何让您在团队业绩管理中，科学设计员工绩效考核体系？
拥有世界500强背景的朴宏老师，以她25年的人力资源管理实践经验，手把手教您学会非人力资源管理者应掌握的人力资源管理技能，从选、育、用、留四个方面，与您共同学习与演练人才识别、人才赋能、人才考核、人才保留等人力资源管理绝技，真正让您的在团队管理中如虎添翼！


课程收益
3〜掌握选人的三个关键
3〜掌握育人的三个步骤
3〜掌握用人的三个要素
2〜掌握留人的两个入口


课程特色
课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。


课程大纲
前言：先做事还是先做人？
第一章：如何精准选才？
一、如何设定选人标准~胜任能力模型构建
1、胜任力模型定义
2、胜任力两大类型
专业胜任力
核心胜任力
3、胜任力模型建构流程
案例分析：ge新旧领导核心胜任力模型变化分析
二、如何开展内部人才选拔工作~有效实施人才盘点
1、人才盘点的意义
人才盘点定义与意义
组织盘点定义与意义
2、人才盘点的四大内容
员工胜任力盘点
雇员发展适合度盘点
员工职业适合度盘点
人才发展特质盘点
3、人才盘点的经典技术
360度人才评价
评鉴中心技术
心理测验技术
经验地图技术
4、人才盘点的流程
前期准备流程
组织实施流程
复盘总结流程
5、人才开发策略
人才归类〜九宫格
人才开发计划
人才开发应用
案例分析：阿里人才盘点的三个特点
三、外部选才~精准面试
1、望而知为圣
2、闻而知为神
3、问而知为巧
4、切而知为工
第二章：有效人才培养在于有效赋能
探索：人才育成模式探索之星巴克人才发展项目
一、拓展人才视野〜知识学习
1、如何设计人才学习地图
2、合理开发人才学习五大方法
3、有效学习的四项原则
二、扶上马送一程〜教练与导师制提升赋能效率
1、教练与导师的区别
2、导师制在组织的实践
华为思想导师制实践
ibm全球导师制实践
阿里巴巴导师制实践
3、导师实践模型axles
a 达成目标共识
x 项目方案设计
l 设计启动仪式与流程
e 有效性评估方案
s 获得项目成功所需求的支持
导师跟踪宝典—idp&gdp
三、真正赋能来源于战场中的不断实践
1、工作实践案例之工作轮换
华为轮值ceo制度
2、工作实践案例之挑战性任务
东芝焊接比武大赛项目
3、工作实践案例之导师承担
京东管培生导师制实践
4、工作实践案例之项目管理
东芝全员项目管理
第三章：以绩效为引领人才治理
一、绩效工具·bsc&okr
1、bsc平衡记分卡应用
bsc的前世今生
bsc的四大维度证明
bsc的战略说法〜战略地图
bsc的组织运营〜战略中心型组织
bsc的优劣势分析
2、okr目标关键成果法应用
okr的前世今生
okr自上而下分解
okr日常管理模式
谷歌的okr管理特点
实施案例：绩效管理飞轮
二、绩效反馈·grow模型
1、绩效反馈的三个层次
2、绩效反馈实施步骤
3、绩效反馈grow模型
案例：网飞绩效反馈面对面与4a模型
第四章：营造幸福感是保留人才的基本动作
探索：留才因素分析
一、打造幸福组织
1、员工敬业度打造
2、构建全息发展空间
3、构建不可复制的幸福体验
二、员工离职管理
1、如何淘汰低绩效者
2、构建全息离职管理系统
【总结与回顾】

朴宏

1）定位：全景化人才效能开发专家
2）经历：背景优势介绍
学历：学士、浙江大学人力资源在职研究生
职称：高级人力资源管理师、人才测评师
重点工作单位：日本东芝、西子联合集团（三家上市公司）、富春集团
（新加坡上市公司）、金科文化（深市上市公司）
重要社会职称：浙江大学特聘讲师、上海交通大学特聘讲师
浙江省发明协会管理创新专委会主任
3）特点：您觉得您最突出的3个优势
优势1：任企业高管超过15年，熟悉组织战略与运营管理全流程。精通战略人力资源与组织建设业务，深度掌握人才梯队建设、招聘配置、培训开发、企业大学建设、组织发展、绩效管理等业务操作细则。
优势2：精通人才梯队建设，自创人才梯队pei模型，从人才梯队定位、赋能、激励三个方面为组织各梯队人才提供j9九游的解决方案，特别在管理者人才梯队、继任人才梯队、高潜人才梯队、关键人才梯队项目都有案例实施。
优势3：通过浙大、交大等高校及自建社群培养近千名人力资源管理者，在人力资源领域具有一定的影响力极。
4）风格：个人授课风格描述3句话
能够以学员为中心，课程互动较多，在培训中能时时关注学员的理解与收获。
善于组织小组讨论，从而转化所学的内容，做到现场学习现场消化。
能够为学员提出的工作中问题给予具体可操作性的解答。
5）课程：（主讲课程／课程体系）
a、您最想推广的3门课程
《人才梯队一体化育成模型pei》课程体系
本课程通过对人才胜任能力标准的定位与赋能、人才内驱力的激活的设计，为人才梯队建设构建起全景化、一体化的实施体系。课程体系包括三大体系（或内容）：
p—定位，内容包括胜任标准定位、人才能力盘点、人才发展计划设计。
e—赋能，内容包括人才能力培养，主要通过10%知识学习、20%教练辅导，70%成果转化，真正实现人才能力的提升到工作成果呈现。
i—激励，内容包括长期激励、中期激励、短期激励、即时激励，为人才梯队建设全职业生命周期的激励体系。
《全景化人力资源管理》课程体系
本课程内容包括招聘面试、培训开发、绩效管理、薪酬管理、j9九游的文化等多个模块，即可以细讲单模块的专业内容（有具体可操作、可落地的工具表格等），也可以针对企业家或高管等讲解人力资源体系与模型演化、人力资源与战略之间的关系与作用等，引起对人力资源管理的重视。
《管理效能提升》课程体系
本课程体系围绕着、管理者角色认知、胜任能力构建、目标与计划管理、人才梯队建设等，为管理者提供一整套的管理效能提升方案。
b、每门课程的3个亮点
《人才梯队一体化育成模型pei》
亮点1：围绕人才发展提供标准化、系统化的j9九游的解决方案；
亮点1：能够从人才识别、人才赋能、人才激励三个角度提供人才育成j9九游的解决方案；
亮点2：课程结束后，学员能够将所学的内容转化到自己的团队中应用实践，可操作性强。
《全景化人力资源管理》
亮点1：围绕人力资源体系建设，提供系统化的j9九游的解决方案。
亮点2：每一模块都有老师创新的实践，并能提供可操作性的工具、制度与流程。
亮点3：课程中能够提供场景化演练，学员可以现场实践与体验。
《管理效能提升》
亮点1：能够在课程中不断引导管理者思考，并在思考中寻求工作的改变。
亮点2：从业绩、团队、自我管理的三个维度，指导管理者不断提升改善。
亮点3：为管理者在效能的提升方面提供支持。
c、每门课程的解决企业1-3问题的痛点
《人才梯队一体化育成模型pei》
痛点1：系统性人才梯队识别、选拔、盘点体系
痛点2：人才能力提升、人才能力认证、人才能力转化的操作指南。
痛点3：人才有效激励、员工敬业度管理等相关体系与操作。
《全景化人力资源管理》
痛点1：如何建立人力资源业务体系
痛点2：如何培训人力资源各业务模块专业能力
痛点3：如何澄清人力资源在组织中与战略、业务之间的关系
《管理效能提升》
痛点1：如何建立管理者业绩提升体系
痛点2：如何建立管理者团队培养体系
痛点3：如何建立管理者自我管理体系
8）边界
a、最适合人群：企业负责人、中高级管理者、人力资源负责人
b、最不适合人群：不愿变通、我知我见非常强烈的组织
c、授课需要注意点：老师课程中有较多互动、思考、训练环节，如果不希望互动只希望老师坐在那里讲的请提前说明。课程开始前老师希望能够做课前调研以便更有针对性让课程与学员需求相符合，不愿调研的机构请提前说明。
d、特殊要求：（不能喝酒、素食）