数字员工：deepseek智能体倍增营销与效率双突破 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

企业痛点
你是否还在为营销效率低下而焦虑？是否觉得竞争对手总是快你一步？你是否想知道中海、万科等巨头如何利用deepseek智能体实现精准营销与效率突破？  为什么你的营销策略总是落后？  为什么你的客户转化率总是低于行业平均水平？  为什么你的团队效率总是无法突破瓶颈？  本课程将带你深入拆解deepseek智能体的核心应用，通过中海、万科等知名科技公司的实操案例，让你掌握一套高效的营销与工作效率提升方法论，彻底改变你的工作方式！
本课程通过深度案例拆解与实操pk，带你全面掌握deepseek智能体在b2b/b2c营销与工作效率提升中的应用。无论你是企业管理者还是营销从业者，都能从中获得一套可落地的智能体应用方法论，彻底改变你的工作方式，实现效率革命！


课程对象
ceo、coo及其他c级高管人员，中层各部门主管及负责人，中台职能部门员工


课程收益
1）掌握deepseek智能体、数字员工的核心模型与算法，理解其如何驱动数据决策。  
2）学会在b2b/b2c场景中应用智能体，提升客户转化率与复购率。  
3）掌握营销自动化的核心流程，通过智能体实现高效营销。  
4）优化团队协作与任务分配，提升团队整体效率。  
5）获得一套可落地的智能体、数字员工应用方法论，直接应用于实际工作场景。 


课程大纲
第一天


一、deepseek智能体的核心价值与模型解析  


1、智能体的底层逻辑与模型架构  
   1）deepseek智能体的核心算法与数据处理模型  
   2）如何通过智能体实现数据驱动的决策优化  
   3）案例：中海学特斯拉如何通过deepseek智能体优化供应链管理，提升生产效率20%  
   4）实操pk：传统决策 vs 智能体驱动的数据决策  
   5）方法论：如何搭建适合自己企业的智能体模型  


2、b2b场景下的智能体应用  
   1）b2b客户画像的精准构建与智能体匹配  
   2）案例：中海学海康威视如何通过deepseek智能体提升大客户转化率35%  
   3）实操pk：传统销售流程 vs 智能体优化后的销售流程  
   4）方法论：如何通过智能体实现b2b客户的高效触达与转化  
   5）工具推荐：deepseek智能体的b2b专属功能模块  


3、b2c场景下的智能体应用  
   1）b2c用户行为分析与智能体驱动的个性化营销  
   2）案例：万科学小米如何通过deepseek智能体提升用户复购率40%  
   3）实操pk：传统广告投放 vs 智能体优化的精准投放  
   4）方法论：如何通过智能体实现b2c用户的全生命周期管理  
   5）工具推荐：deepseek智能体的b2c专属功能模块  


4、智能体在营销自动化中的应用  
   1）营销自动化的核心流程与智能体的角色  
   2）案例：剑南春学特斯拉如何通过deepseek智能体实现全球营销自动化，节省人力成本50%  
   3）实操pk：手动营销 vs 智能体驱动的自动化营销  
   4）方法论：如何通过智能体实现营销流程的自动化与优化  
   5）工具推荐：deepseek智能体的自动化营销模块  


5、智能体在团队协作与效率提升中的应用  
   1）智能体如何优化团队协作流程与任务分配  
   2）案例：万科学小米如何通过deepseek智能体提升研发团队效率60%  
   3）实操pk：传统团队协作 vs 智能体驱动的协作模式  
   4）方法论：如何通过智能体实现团队效率的最大化  
   5）工具推荐：deepseek智能体的团队协作模块  


第二天 


二、打造企业数字员工，实现降本增效，24小时不断工作


1、工作分配：人与ai分工，打消人类顾虑
1）任务分析：根据kpi，梳理金融公司业务流程，确定任务性质。
2）人工作业界定：识别需要人类智慧和情感的任务，如复杂问题解决、客户关系维护。
3）ai作业界定：确定适合ai处理的任务，如数据录入、简单问题回答、重复性工作。
4）小组讨论：书写方案


2、判断与微调：确保分配合理
1）合理性判断标准：介绍工作效率、质量、成本等指标。
2）生成式与决策式ai区分：回顾ai特点和应用场景，帮助判断适合的ai类型。
3）微调方法：提供调整工作分配的方法和技巧，如重新分配任务、优化流程。
4）个人练习：进行工作分配合理性判断和微调练习。


3、prd整理与swot分析
1）prd整理要点：讲解如何将ai任务整理成详细的产品需求文档（prd）。
2）swot四象限应用：将数字员工项目放入swot四象限中进行分析。
3）数据治理策略：针对紧急不重要的任务中的数据治理问题，提供相应策略。
4）小组作业：分组为各自公司的数字员工项目整理prd，并进行swot分析。


4、管控产研开发与调试：通过案例学习，会提建议会管控
1）知晓产研开发流程：介绍需求确认、设计、开发、测试、上线等环节。
2）紧急且重要任务开发：重点讲解如何开发“紧急且重要”和“重要不紧急”的小功能。
3）调试与优化：讲解功能调试和优化方法。
4）外包与合作：介绍在谷歌开放市场、找外包、找陪跑、找服务团队等方式中进行选择和合作。
5）项目管理技巧：提供进度控制、质量保证、风险管理等技巧。


5、管控功能整合与自动化：通过案例学习，会提建议会管控
1）知晓小功能板块集合：讲解如何整合小功能板块形成完整的数字员工系统。
2）跟踪流程化设计：介绍设计数字员工的工作流程。
3）理解自动化实现：讲解利用自动化技术实现数字员工的自动化运行。


6、数字员工强化：通过案例学习，会提建议会管控
1）持续学习与优化：讲解通过持续学习和优化提升数字员工性能和能力。
2）模型更新与升级：介绍如何进行数字员工的模型更新和升级。
3）用户反馈与改进：强调用户反馈的重要性，讲解根据反馈进行改进和优化。
4）小组讨论：分组讨论公司数字员工的强化策略，并进行分享和交流。


7、数字员工新商业模式
1）市场需求分析：分析数字员工外卖的市场需求和潜在客户。
2）商业模型设计：设计数字员工外卖的商业模型，包括定价策略、服务内容、合作方式等。
3）营销与推广策略：制定数字员工外卖的营销与推广策略。
4）小组结案：完成方案

武建伟

前字节、阿里电商总监
首批ai应用营销调校师
资历背景
1.北大、清华、中欧、微软等特聘ai应用营销导师
2.首批ai应用营销调校师，deepseek应用顾问
3.全网百万粉丝，ai实地调研与陪跑博主
4.前字节、阿里电商总监，前苏宁零售总经理
5.现影奇ai总经理，造孵mcn董事
6.出版《ai实操：引流变现8步法》
7.被英国，法国，日本，印度等多家商学院邀请出国讲座

授课经验
服务微软中国、东方甄选、茅台&瑞幸咖啡、特斯拉、比亚迪、一汽，奇瑞，五菱，江中集团、中国邮政、双汇集团、招商银行、移动总部，联通总部，电信总部，广电总局，中海油，中远海运，海康威视，华为、阿斯利康、老百姓大药房、漱玉大药房、苏宁易购、国美、美的电器、索尼、爱普生、欧普照明、海尔、海信、凯琴、小熊电器、东方甄选手机、飞利浦、小米手机、科大讯飞、优耳耳机、万和热水器等100 国内外知名企业

学员评价
未来10年，在流量侧，企业一定要做一个由普通人组成的koc分销合伙体系，koc直播带货是一个好的方向，建伟的体系扎实，实战丰富，值得合作，值得学习！ai可以赋能！
——《运营之光》作者黄有璨

传统行业，特别是服务业，如何通过ai 私域、直播实现降本增效，一直是个难题。建伟的课帮助了我们，小到一名服务员，大到管理人员都有吸取经验！“陪跑”服务让我们很踏实很安心。
——陈勇/凯悦酒店集团地区总经理

武老师的不仅是课程而且是陪跑，让我们感动于他“不会不休”，让我们书店、商城的普通员工成为直播铁军，ai铁军，为我们创收起到了很好的帮助！
——李昊千/辽宁出版集团融媒体内容制作中心主任

我希望更多的普通人学员，能够成为建伟的“新营销铁军”，让大家可以能够凭借一己之力去带货赚钱，成为私域铁军，为企业、为个人做出贡献！
——朱力 / pp视频总裁