员工手册撰写、薪酬与考核制度设计高级培训班 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。

主题一：企业员工手册撰写技巧
1.员工手册包含哪些内容及常见的几类不合法规定
2.制定员工手册的原则和方法
3.员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免
4.员工手册涉及到的法律条款
5.制定员工手册的法定民主程序、公示程序及准则的设定
6.如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题

主题二：企业规章制度撰写技巧
1.在处理违纪员工时如何运用公司奖惩
制度防止争议的发生
2.如何约定员工必须遵守的企业内部规
章制度、员工违纪违章的处罚方式
3.如何约定员工必须遵守的保密协议、
竞业限制协议、竞业禁止协议及赔偿
4.企业制订职工奖惩办法，需要履行什
么具体程序方为有效？

主题三：绩效目标的分级量化与考核
●创新性目标与模仿性目标
●绩效目标分解的基本原则与应用
●“执行力”的误区：决策责任与执行责任
●如何区分绩效目标的难易程度
●如何调整年度绩效目标责任书
●如何打破绩效考核中的“大锅饭”
●如何修复企业的动力传导链
●如何促进绩效目标的进化

主题四：薪酬制度的设计
●报酬的类型分析
●薪酬制度的设计原则与应用
●如何设计高管人员的薪酬制度
●如何设计中层部门经理的薪酬制度
●如何设计销售员的提成与底薪
●如何设计一般员工的薪酬制度
●如何发放项目团队“前三棒选手”的提成
●如何设计股权分配制度与分红制度
●如何设计集团公司的薪酬管控制度

周 潮 原某上市集团公司高级人事管理
苏建伟 世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师，法学硕士何楚棐 世界500强企业卡夫公司中国区员工关系经理，高级劳动人事专家
张鹏彪 现任某上市集团公司人力资源总经理
何新云 曾任职于华为、金蝶等知名企业，担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。