如何寻求成本不断降低 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

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董事长、总经理等企业中高层管理人员
精益领导
首席营运官、生产经理
财务总监、控制总监、投资总监、采购总监
财务经理、会计经理、税务经理、资金经理

9.00-10.00 如何通过高效的成本管理，提高企业
的盈利能力
·成本预测
·成本计划
·成本核算
·成本分析与考核
·降低成本的途径
颜惠萍
首席财务官
如家集团
10.00-10.30 茶歇及自由联络
10.30-11.30 战略决策决定企业成本
·成本与战略的关系
·分析企业内外部环境：市场，竞争等
·整合性策略成本管理构架
·怎么成功实施战略成本
王征
亚洲区首席财务官，sullair事业部
utc 集团
11.30-12.30 由诺基亚而引发的成本反思
·曾经在对话节目里听人讨论诺基亚还能
支撑多久，作为曾今崇拜的对象,诺基亚
的战略成本管理是很多财务管理人员学
习成为成本设计师的教材。
·但是诺基亚的轰然倒地始终困惑着我的
是什么样的管理才能令公司立于竞争之
林而不倒？作为财务管理人员应该以什
么样的角度出发进行战略成本设计才能
帮助公司真正获得核心竞争力？
蒋子颖
财务总监
诺伟司国际
12.30-13.30 午宴
13.30-14.30 从j9九游的文化入手建立低成本概念
·文化如何渗透低成本理念
·形成全员都能在推行低成本中获利的文化
·如何激励员工开展降低成本的工作
·走出误区——降低成本不只是财务部门
的事
·如何通过部门间协作沟通实现低成本
吴隽
计划财务部总监
美国总统轮船
14.30-15.00 茶歇及自由联络
15.00-16.00 预算控制——把所有要发生的成本扼杀
在襁褓中
·对公司内部环境和外部环境作彻底的分析
和预测
·对成本作一次全面的对照和假设
·制定一个公司的年度经营计划预测预算
·预算编制的汇总与审查
16.00-17.00 企业持续降低成本的法宝——精益成本
管理
·采购成本核算
·研发成本
·市场成本
·精益供应链管理与降低采购成本的策略、
措施及方法
17.00 会议结束
2011年9月21日
如何寻求成本的不断降低研讨会