采购合同谈判中的风险控制与合同管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

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采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员等。

一、合同的准备
1. 选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则
2. 投标简述
3. 如何对供应商进行法律资格审查？
4. 确认双方的履约能力
5. 备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图
6. 谁有权代表企业进行合同谈判？
① 代理与授权问题
二、采购合同的谈判与签订
1. 什么是合同？合同的形式与订立的原则
2. 从合同成立到合同生效
① 合同成立：要约与承诺
② 不同情况下的合同生效
3. 合同的无效与撤销
4. 合同通常必须具备哪些条款？
5. 各类采购合同条款解析
① 分析常规物料采购：进一步了解框架合同
② 分析一次性设备采购（区分标准设备与订做设备）
③ 分析服务合同
6. 采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
① 合同倒签的法律风险与控制
② 如何确定合同签订的地点？合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？
③ 如何取证以保证企业的关键利益？
④ 签订补充协议或修改合同时的注意事项
三、采购合同的管理与执行
1. 采购合同管理的一般方法
2. 执行合同的原则与解释合同的一般顺序
3. 避免在合同执行过程中随意地引发合同变更
4. 适时运用不同的抗辩权
5. 付款前的再次审查
四、合同谈判、签订与履行过程中的风险分析
1. 针对授权的检查与确认
① 区分代理关系与买卖关系
2. 合同还未签订，但是已经要求开始提供服务怎么办？
3. 如何在供应商与内部客户中间游刃有余？
4. 遇到对方违约怎么办？
5. 我们不得不违约时应该如何补救？
6. 当我们遭遇不可抗力时如何应对？
7. 双方要变更合同时应如何操作？
8. 必须关注的合同外包、合同转移、合同中止与终止时的风险
五、合同发生争议时的补救
1. 发生争议后的补救措施
2. 针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则
3. 诉讼/仲裁流程
六、总结、分享与答疑

柳老师

在多年来的日常工作中，柳老师在企业法律应用领域积累了相当的经验，并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。柳老师在培训中力求用通俗的语言将晦涩难懂的法律清晰化，使得参加者能迅速理解，并愿意加以实际运用；同时柳老师非常强调课程的实用性，他通过课前调研，现场诊断，现场答疑等多种方式来将课程与参加者的实际工作相结合，并用许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作中的实际困惑，提高职业技能。
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