工厂问题分析与解决 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程思想：
本课程旨在解决工厂实际问题，如生产、成本等，并从如何挖掘有效问题入手，学习解决问题的思想方法。

厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师

课程时数：
二天
课程内容：
1、 问题的定义
 何谓问题
 何谓偏差
 问题的基本模式
2、 问题的种类
 现有问题与将来问题
 各类问题的时间关系
 干部每日所面对的问题
 对问题的看法
3、 现场四大问题及其含义
 生产力的问题
 成本面的问题
 效率、产量面的问题
 品质上的问题
4、 如何有效的挖掘问题
 从工厂五大机能着眼
 从4m查核
 从消除三呆着手
 掌握问题的方法
5、 现场四大问题解决思路与方法
 解决效率面的手法与步骤
6、 阶段11个系统步骤
 常用ie七手法为基础
 解决品质面的手法和步骤
 11个系统步骤
 常用qc七手法为基础
 解决成本问题的手法和步骤
 七个系统质询步骤
 常用va/ve七手法为基础
 其它解决问题的方法
 kt法简介
7、 实例介绍、研讨演练

沈老师

复旦大学mba，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部mtp课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。
曾服务过的客户：豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西门子电器、中国电信等