向标杆学增长—系统班（2023） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

2天1晚学习华为核心经验：战略准 分好钱 管理投入


参会费用: 9800元/人，限时优惠价：1680元/人（包含场地，资料，茶点费用）


注意事项:
a.参课时请携带个人名片及身份证签到入场，请携带公司组织架构图，课程中有点评咨询环节。
b.课程须完整参与，请严格遵守每节课上课时间。
c.认真学习并遵守老师、助教及教室规定，避免任意走动或接手机，保持最佳学习状态避免影响他人，请勿于场内散播消极负面言论，全程不得录音、录影，否则本组委会有权随时请求离场。
※特别提示：填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位


.痛点问题
1.发展方向看不清,缺少机会缺路径
2.全年目标踩瓜皮,滑到哪里算哪里
3.执行差距很明显,没有活力没斗志
4.组织导向不清晰,难以牵引难增长
5.经营核算没管控,人事财物飘天上


.九大价值
1.学习华为从0到万亿的底层逻辑及每个阶段解决问题的原理和方法;
2.为企业构建思想统一、步调一致，能持续有效增长的战略型组织;
3.突破企业增长瓶颈，找到第二第三增长曲线，实现利润倍增;
4.运用华为战略工具，让战略到执行变得更容易;
5.打破部门墙，让组织充满活力，力出一孔创业绩;
6.构建以奋斗者为本的绩效管理和激励体系，提升人效;
7.打造“选、用、育、留、管”的人才体系，让寻找英雄变成遍地英雄;
8.构建常胜必胜的营销体系，让业务不再只依赖销售牛人;
9.做实j9九游的文化，让j9九游的文化真正的激发员工、凝聚人心。


·课纲大纲
一、华为为什么能30年持续增长、在美国打压下屹 立不倒
1、任正非治理华为三个理念的详细讲解及具体应用
2、华为在100亿前的3大核心战略
3、华为成功的3个要素
4、华为创业10年出现的10大问题的解决方法
5、组织充满活力的3个必要条件和13个关键动作
6、企业熵减的7个方向
7、华为持续增长的5力模型
二、方向大致正确,找到企业增长机会
1、什么是战略?谁决定战略?战略如何落地?
2、战略制定到落地的三部曲
3、市场洞察的4个心法
4、企业常见的2类增长机会
5、通过业务设计，建立企业竞争护城河，及持续增长的路径。
6、战略解码和执行的5个步骤，确保战略达成
7、辅导广西某食品有限公司市场洞察的案例
8、如何辅导某集团寻找细分市场增长机会点
9、某科技公司从0.8亿到20亿的战略全案辅导案例
三、构建常胜、必胜的营销体系
1、企业销售面临的关键问题
2、华为营销变革历程
3、华为在1996-2004年的营销体系“151”工程
4、营销体系建设的核心4要素
5、立体式客户关系打造的5个工具
四、全力创造价值:科学分钱的基础
1、激励因素差异化拷问
2、华为人力激励的3个核心要素
3、华为组织变迁的4个阶段
4、提成制6大弊端
5、华为5大责任中心及4大管理策略
6、华为铁三角运作逻辑及4钟典型使用场景
7、铁三角的角色认知模型参考
8、核心岗位角色模型建设，岗位职责、关键动作和关键输出
9、华为的组织结构、权力划分、管理角色、绩效设定、激励政策
五、正确评价价值:消除薪酬分配乱象
1、如何计算粮食包、毛利系数、利润系数
2、华为为什么不把财务定义为财务，而定义成企业财经组织
3、企业经营的2个安全指标
4、战略解码与财经指针以及不同市场的考量重点
5、提高贡献毛利，要任命费用“包主”
6、预算编制逻辑:目标---策略---业务计划---资源计划---财务结果
7、15个典型的错误管理观念
8、为什么考勤机越来越先进人效却越来越低
9、华为提高人效、拒绝部门臃肿的5张表
六、合理分配价值:围绕贡献来分利
1、华为薪酬包构成的4种方式及3种要素及比例
2、华为工资管理的16字方针及具体应用
3、薪酬绩效、奖金池总额的计算方法示例
4、设计公司层面的奖金生成公式
5、奖金获取分享制的3个特点
6、华为奖金分配的逻辑
7、超额利润分红j9九游的支付方式
8、激励机制的两种类型7种方法
9、组织业绩如何评价及评价尺度基准
10、各责任中心的考核要点
七、人才倍出:华为干部人才搭建体系
1、华为干部能上能下的体系是怎么建立的?
2、华为对于人才的认识
3、企业选人的标准应该是什么
4、选错了人，企业会付出与工资相比15倍的代价
5、基于组织和人才诉求，明确干部人才画像
6、人力补充的3个目的及招聘策略
7、选人的3个维度和4种情景
8、需求分析样例:如何选择一名合适的保姆
9、如何招聘销售人员
八、华为精神原子弹
1、华为文化是如何诞生的
2、华为文化如何激发员工、凝聚人心
3、华为文化凝练的5个阶段
4、什么是“以客户为中心”
5、“以客户为中心”的制度保障
6、华为的奋斗者是什么，成为奋斗者的3个条件
7、奋斗者的行为特征
8、落实“以奋斗者为本”的制度保障
9、华为文化落地十三项措施