从策划到量产——新产品导入实务 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

 •  了解新产品研发从概念到量产整个产品研发过程中新产品导入的相关活动、关键控制点、关键控制要素。
•  了解主要活动的输入输出以及活动的内容。
•  了解新产品导入活动的相关角色和跨部门配合关系，特别是与集成产品开发流程之间的关系。
•  了解新产品导入活动在早期参与的意义，以及如何在早期参与集成产品开发。
•  掌握新产品导入的关键节点的评审与监控制。
•  学习新产品导入常用的工具和模板。
•  运用新产品导入常用的度量方法，新产品导入的质量控制手段。

总经理，研发总经理、副总，测试部经理，新产品导入、试产部经理，制造部经理，工艺、工程部经理，质量部经理，项目经理、产品经理，高级制造工程师等。

很多企业的新产品开发过程中（产品化过程）存在着如下困惑：
新产品开发完成了样品才开始考虑生产工艺问题，导致生产工艺与设计过程脱节，许多本应该由设计过程解决的问题，不得不通过工艺部门来进行修补，有时甚至带着问题进行批量生产，导致产品直通率低、成本高、生产时常中断，更改频繁。在产品研发过程中的可制造性、可装配性要求经常缺失，不知道如何在研发中构建可制造性、可装配性。新产品研发转试产、转量产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，而市场又催得急，跨部门之间矛盾突出，缺少平衡优化的决策准则和方法。有些企业开始成立新产品导入部门，希望新产品导入的定位与运作也很困惑，发生质量与进度的冲突时，如何取舍与平衡，以前研发与制造的矛盾转化为研发与新产品导入的矛盾，新产品导入与制造的矛盾，新产品导入成了矛盾集中区域；   

本课程将基于多年的国际知名企业的最佳实践，结合本土企业实际，经过长期的咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法，配以大量实际案例，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从策划到量产整个过程新产品导入工作。

汪礼兵

     专业背景：曾任职世界著名某通信公司、某纽交所上市公司（中国最大的医疗电子）等知名企业，历任研发项目经理、可靠性部经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、产品经理、事业部总经理等职位。主导重大项目的研发、建立可靠性工程体系、主导创建公司结构化设计评审流程，主导推动建立快速集成产品研发流程，进行研发流程变革。
     资历：中国合格评定中心国家认可委员会质量管理体系技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学emba。20年以上的产品研发及研发管理经历，参与或领导完成多项研发项目，曾获得广东省科技进步奖，为第一获奖者。长期从事通讯产品测试系统和测试软、硬件项目的开发与管理工作，先后担任过工程师、高级工程师、测试项目经理、测试部经理，产品工程部总经理等职，积累了丰富的产品设计开发和管理经验。10多年的通信设备制造企业工作经历，参与了多媒体产品、固网产品等产品的系统测试项目开发及管理工作，具有非常丰富的软硬件开发流程和项目管理专业知识及实践经验。
     专长：研发管理、研发流程、研发项目管理、可靠性工程、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通iso9001、iso13485、qs820、iso/ts16949、cmmi、产品安全管理。
     咨询项目：中国某重点研究院、中国石油天然气勘探开发公司、创维数字、研祥智能、海康威视、康佳集团、威胜仪表集团有限公司、航天科工等。