供应商开发管理、sqe供应商品质管理 & vmi库存实施 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

采购主管、采购经理、供应商管理部门所有人员、资深采购员、从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的管理人员（均需2年以上工作经验、中专或以上学历）

【为什么要学习本品牌课程】
课程特色：前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强！
“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！
你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？
为什么自己的供应商如此的“不听话”?
我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？
黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓，典范企业sqe案例。
黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用，30%国内优秀、知名企业引用，50%普遍企业正在引用并已实施。

企业采购供应技术
一、制造业环境发展－达尔文法则
1、供应环境日趋需求严苛
2、业务模式变迁－bts、bto、cto
3、scm供应链策略的发展
供应商选择开发
二、供应商的选择开发-漏斗工具
1、供应商选择一般流程
2、选择供应商的几大方法
3、供应商由谁负责评选－团队类型
4、供应商评估项目和控制要点
案例分析：iveco
三、供应商评估技术－多因素评估技术
1、供应商分级模式：传统 v abc
2、多因素评估法－权重和细化指标
3、abc等级划分－加权平均与供应商等级
案例分析：奇美电子
供应商绩效评估
四、供应商关系管理
供应商关系发展
降低供应商数量的方法
动态供应环境vs.供应商关系管理
案例分析：西门子
五、供应商绩效管理
1、供应商的表现测量方法与标准
2、供应商绩效评估kpi－cdqs
案例分析：加权指数法
3、供应商绩效评估技术－cost-ratio methods
案例分析：成本比率法
4、供应商绩效评价技术对比

案例分析：nokia诺基亚
供应商体质管理
六、供应商认证体系管理
1、供应商管理的体系框架
2、供应商年度审核－重要性
3、审核方法－流程工具
4、供应商认证管理－认证体系的构成
案例分析：飞利浦
sqe供应商品质工程
七、qmp 供应商质量管理计划
品质系统基础－品质家族
品质系统稽核 qsa
品质制程稽核 qpa
供应商品质协议
案例分析：品质管理计划模板
八、nprr 新产品导入准备
design review设计评审
案例分析：“ nprr ” template
九、clca 天龙八步
1、管理/管控 supplier 质量状况
2、問題解決の8ヶ条－ｃｌｃａ样本
十、ecn 工程变更通知的管控
十一、s/jqe 质量工程师
十二、sqe工具－关系、制程、绩效与改善
vmi库存实施
十三、何为vmi库存管理
1、打造需求驱动供应链
2、vmi的运行的几种模式
3、有效的vmi模式
十四、vmi执行中运用的流程与技术
1、“预测/承诺”流程
2、库存调整流程
3、实现需求和供应同步的能力
案例分析：vmi分阶段实施及时供货

黎一郴

目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、中国唯一日系qcd专家，国际采购管理协会(ism)专家，中国区指定导师。欧洲著名亨利管理学院管理学博士研究生，多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在日系企业的丰富顾问经验，其授课方式生动活泼，深入浅出的语言技巧，使得课程通俗易懂，方法、模型简单实用。善于通过独特的授课技巧与案例分析，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
资深的企业管理和咨询经验使黎老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。
客户心语：黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。