营销团队管理与高效执行力高级研修班 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

为企业营销总经理和总监、销售部门经理、地区销售经理以及负责销售计划制定、业务人员考核、市场策划等销售管理岗位的人员设计。
企业管理高层、企业中层干部、优秀的销售人员以及其他领域的管理人员也能从本课程中获益。

第一讲：市场导向型组织的建立
（一）企业内部的营销导向型组织
（二）营销团队内部的客户导向型组织
（三）组织的变革

第二讲：营销团队高效执行力的管理构成
（一）高效执行力的基本构成
（二）执行文化的建立是营销团队管理之魂
（三）管理流程是高效执行力形成的基石

第三讲：营销团队管理中的领导力与执行文化
（一）像了解客户一样了解员工
（二）执行文化体系中的领导力
（三）执行文化的建立

第四讲：营销团队高效执行力的流程支撑
（一）流程管理中的目标导向与员工激励
（二）流程管理的方法

第五讲：系统应用案例
（一）高效执行力与优质服务体系的建立
（二）某企业营销团队管理与高效执行力的形成过程解析

专家团

庄志敏：百朗教育特约培训师，中国著名营销实战与品牌研究专家，企业实战策划师。拥有十余年市场竞争一线实战营销工作经验和十余年专业培训、咨询经历。
曾任海尔集团营销策划总负责人。现兼任：中国企业联合会培训中心客座教授，国家经贸委中小企业（青岛）培训中心兼职教师，青岛大学mba教育中心课程教授。
其经典课程《执行营销》已成为清华大学、北京大学、西安交通大学、浙江大学等十多所知名大学mba总裁班专授营销课程。该课程以企业实战营销案例讲解为主，采用“8 2”的企业版课程结构（80%案例研讨加20%理论归纳），深受企业界营销精英的喜爱和欢迎。
李华：百朗教育特约培训师，曾任某大型企业营销总经理；
刘凡：最具亲和力和实战启迪式的营销专家，曾任金蝶软件（中国）北方区总经理。
崔伟：曾工作于美国施乐、美国戴尔等公司；ask、爱立信、佳能等公司特聘顾问。
王文良：曾担任顶新国际集团、现代•华泰汽车集团、意大利依尔萨集团等世界著名跨国集团销售总监、营销副总职务。
符国群：京大学光华管理学院市场营销系主任、教授、博导。
高建华：曾任中国惠普公司高级工程师、市场部经理、销售部经理、业务发展经理；美国苹果电脑国际公司中国市场总监。