项目全面预算与成本控制体系高级研修班 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：100131004
- 培训属性：公开课
- 培训分类：岗位技能培训 / 项目管理
- 关键词：项目管控、项目进度、开发流程、项目管理、
- 地 点：云南昆明
- 培训开始日期：2011-03-27 （已过期）
- 价 格：2800(单位：元)（备注：（含资料讲义、证书、学习文具等），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。）
- 会员价：2380元 (即8.5折)
- 报名截止日期：2011-03-24
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
参与对象
1、企业ceo、cfo、cto，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。
2、it通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。
2、it通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。
内容简介
第一部分：组织项目管理应用实践
案例1：ibm的项目管理方法论－wwpmm模型
案例2：惠普项目管理方法论的结构
案例3：中国式一张项目管理方法论
第二部分：项目全面预算
一、经济危机之下，项目全面预算的必要性更为企业所关注
二、怎样编制项目全面预算
三、策略性项目全面预算的工具与方法
第三部分：项目成本控制体系建立与实施案例
一、项目成本控制体系建立
二、项目全面预算及控制体系的实施案例
第四部分：项目全面预算及控制体系的案例研讨
案例1：工程项目的全面预算与虚拟结算
案例2：it项目的全面预算与项目价值分配
案例3：研发项目的成本拆分与控制
案例4：项目全面预算及控制的常用it工具
案例5：项目全面预算及控制体系下的问题与应对策略
案例6：项目全面预算体系建设与应用建议
案例1：ibm的项目管理方法论－wwpmm模型
案例2：惠普项目管理方法论的结构
案例3：中国式一张项目管理方法论
第二部分：项目全面预算
一、经济危机之下，项目全面预算的必要性更为企业所关注
二、怎样编制项目全面预算
三、策略性项目全面预算的工具与方法
第三部分：项目成本控制体系建立与实施案例
一、项目成本控制体系建立
二、项目全面预算及控制体系的实施案例
第四部分：项目全面预算及控制体系的案例研讨
案例1：工程项目的全面预算与虚拟结算
案例2：it项目的全面预算与项目价值分配
案例3：研发项目的成本拆分与控制
案例4：项目全面预算及控制的常用it工具
案例5：项目全面预算及控制体系下的问题与应对策略
案例6：项目全面预算体系建设与应用建议
专家信息
专家团
吴贵生：清华大学教授、博士生导师，清华大学技术创新研究中心主任,科技部技术创新战略与管理研究中心副主任。陈和兰：资深项目管理培训讲师。国际项目管理评估师，mba,acca,pmp，pmi会员,cta（剑桥国际培训师），《项目管理技术》杂志编委，中国海洋大学、中国电子科大、美国北弗吉尼亚大学项目管理客座教授。
王景山：国内著名制造业项目管理实战专家，深圳综合开发研究院投资管理客座研究员，高级工程师，资深项目管理师（pmp）。
公开课需求表
上一篇：如何成为一名专业化采购人
下一篇：准时化生产式与看板管理