预算编制实战操作 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

◆了解预算编制对于财务战略的重要意义以及预算编制的原则和依据
　　◆明确预算编制的流程管理和时间管控的必要性
　　◆学习预算编制的各种方式方法和技巧
　　◆掌握经营预算编制的作业要点和编制要领
　　◆了解预算的汇总方法和审核重点
　　◆学会预算的分析、调整、跟踪、考核与绩效评价，全面落实企业的预算管理

◆财务经理、财务主管
　　◆预算经理、预算主管
　　◆财务人员、预算编制及预算相关工作人员

全面预算的战略导向作用决定了全面预算管理流程应包括预算编制、预算执行、预算调整、预算分析和预算评价等环节。在这样一个流程体系中，预算编制，是整个全面预算管理的起点，之后任何的流程环节都是依据预算编制来执行和体现的。因此，预算编制是推动全面预算管理的前提和先决条件，也是推动全面预算管理工作的依据和基础。预算编制的好坏，将决定整个全面预算管理实施的效果。预算编制在整个全面预算管理流程体系中具有核心地位，是整个全面预算管理的重中之重。

　　本课程通过大量的案例与现场演示，帮助学员掌握各类预算的编制方法与编制要领，在准确编制预算的同时协助企业避免超成本的经营，从预算编制开始，让企业的财务战略渗透到公司的方方面面，做到全员预算、全过程预算，使预算无死角、无遗漏。

　　您不得不参加的课程：
　　◆结合企业战略财务计划，制定符合公司自身现状的预算编制
　　◆深入了解预算编制的方法与要点要领
　　◆各部门协作，在有效的预算编制下控制企业成本
　　◆了解预算编制的后续环节，帮助落实预算的有效管理

课程介绍：
　　◆预算编制的起点
　　 ●预算编制起点的发展过程
　　 √生产起点观、销售起点观、利润起点观
　　 ●以战略财务计划为起点的预算编制
　　 √什么是战略财务计划
　　 √战略财务计划保证了企业财务战略的实施
　　 √在战略财务计划的时间框架内编制责任中心预算
　　 √战略财务计划下的预算编制种类
　　 ●以战略财务计划为出发点的预算编制所具有的现实意义
　　 ●预算编制的重要原则

　　◆预算编制的流程管理与时间管理
　　 ●全面预算的流程图
　　 ●全面预算编制整个过程中每个程序都需严格的时间管控

　　◆预算编制的技术方式与方法
　　 ●设置预算编制项目
　　 ●预算编制的技术
　　 √自上而下的预算编制（td）
　　 √自下而上的预算编制（bu）
　　 √上下结合式预算编制
　　 ●预算编制的方法
　　 √弹性预算
　　 √增减量预算
　　 √零基预算
　　 案例：苏州新苏纶零基预算管理
　　 √概率预算
　　 √基础预算
　　 √滚动预算和调整

　　◆编制经营预算的作业要点
　　 ●编制预算各部门的职责
　　 ●经营预算内容的规划
　　 ●编制经营预算的作业程序
　　 ●编制进度的管控

　　◆经营预算的编制要领
　　 ●销售目标预算的编制要领
　　 ●生产计划预算的编制要领
　　 ●材料采购预算的编制要领
　　 ●资本支出预算的编制要领
　　 ●部门费用预算的编制要领
　　 ●现金预算的编制要领
　　 ●各种年度预算表制表解析

　　◆全面预算管理的执行和控制
　　 ●预算编制的汇总与审查
　　 ●预算执行的反馈
　　 ●差异分析
　　 ●预算跟踪
　　 ●预算调整
　　 ●预算考核与绩效评价

客户反馈：
　　通过此次预算培训学习，让我受益匪浅，很多困扰的问题都得到了很好的解决，谢谢财大培训，谢谢高顿教育！
　　 --百年人寿保险股份有限公司 预算主管
　　通过这个平台与更多的同行、前辈进行了交流，打开了预算编制与管理的思路。
　　 --群邑（上海）广告有限公司 财务经理
　　提供了大量的案例和现场演示，老师的思路和预算方法非常实用，收获很大！
　　 --中非技术贸易有限公司 财务主管
　　老师清晰地预算编制流程梳理，进一步提高了实际工作的效率和正确性。
　　 --奇华顿管理咨询（上海）有限公司 预算专员
　　老师的讲解非常生动、精辟，对日常工作很有帮助。
　　 --广州本田汽车研究开发有限公司 报表会计