财务分析与企业价值管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1、理论与实践相结合，以实践经验介绍为主。
　2、主要案例来自讲师工作过的各著名世界500强公司的财务实践。实践性强，针对性突出。
　3、重点以介绍实用财务分析技能为主，所涉及的内容能在工作中结合运用。

董事长、董事、总经理、副总、监事、机构负责人及其他决策层人士；coo、cfo、人力资源、财务、营销总监、采购总监、生产总监、质量总监等企业经营管理人员；其他财务职能部门（会计、审计、信用控制、资金管理等）的经理和管理人员等。

财务分析是指以财务资料和其他资料为依据，采用专门方法，系统分析和评价企业的经营成果、财务状况，预测其可能的变动趋势，为管理层所关注的财务问题提供决策支持。财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出j9九游的解决方案并支持企业长期的价值最大化。
　　本课程将邀请企业财务分析领域享有盛誉的财务分析高手，帮助学员掌握财务分析工具的运用、了解企业价值管理的关键点、支持企业长期的价值最大化！


【学习思路】　　1、财务管理工作的目的不是为了研究理论，而是为发现和解决企业经营过程中遇到的财务问题。　　2、对业务的深刻理解是一切财务管理工作的基础。　　3、从管理者的角度出发，分析问题，并最终要能解决实际问题。


一、财务分析的基本技术和方法　　1、什么是财务分析？　　2、技术/成本定位图　　3、ibm财务部的收入预测和分析流程　　4、制造业成本控制要点　　5、如何主持年度预算工作？　　6、场景模拟：如果和部门经理谈部门费用预算　　7、财务分析的基本技术和方法　　8、财务分析的定义　　9、资产负债表分析　　10、利润表分析　　11、现金流量表分析　　12、投资价值分析：净现值、投资回收期、内部收益率二、财务专业分析工具　　1、财务分析的目的、层次　　2、盈利能力分析　　3、成本控制分析　　4、投资分析　　5、资产负债表分析　　6、资产负债表分析的重点科目和关键财务指标　　7、利润表分析的重点科目和关键财务指标　　8、现金流量表分析-营运资金　　9、成本控制要搞清楚的两个问题　　10、成本体系－作业成本法(activity based costing)　　11、成本分析的基本工具（1）：成本结构的横向比较　　12、成本分析的基本工具（2）：盈亏平衡点的分析　　13、成本分析的基本工具（3）：营运杠杆分析三、财务分析经典案例　　1、经典案例分析：谁打败了摩托罗拉　　2、经典案例分析：ibm的财务分析之道　　3、经典案例分析：后奥运时代-阿迪达斯的存货危机　　4、经典案例分析：福田康明斯的年度预算编制四、企业价值管理　　1、企业价值的定义:企业的价值就是其为股东所创造的财富　　2、企业价值的来源　　3、企业价值的衡量标准　　4、企业价值管理的内容　　5、企业价值管理的方法

吕定杰

财务信息化专家、sap专家、注册投资分析师。
曾任moto数据分析师、网络安全工程师，财务技术erp开发及应用中心专家；
曾担任北京市财政局集中财务项目技术专家，为多家大中型企业与政府部门提供信息化建设咨询、管理培训。对软件产业、金融分析、管理培训都有丰富的经验和深刻的见解。在多年为大中型企业服务与历练中，积累了丰富的企业管理实践经验，擅长为企业提供sap、excel、powerpoint等软件在管理中的应用服务。
擅长领域：
《sap fi (财务管理)实施》、《sap co (成本控制)实施》、《sap bw (商业信息数据仓库)实施》、《excel在财务管理中的应用》（初、中、高级）、《excel实用技巧与财务模型》、《powerpoint专业制作与演讲表达能力》、《powerpoint在管理中的综合应用》、《excel在人力资源与行政管理中的应用》、《excel在会计实务中的应用》、《excel在市场销售管理中的应用》等。
主要著作：
曾负责或参与编著的著作有《erp与企业管理实务》、《央企财务信息化管理研究》、《excel金融分析建模实用教程》、《excel财务模型高级应用》、《职场演说的魅力——powerpoint幻灯片秘技》、《excel在行政与销售管理中的应用》等。
曾服务过的客户：
北京市财政局、石家庄东方热电集团、首创股份、丰联地产、国务院国资委、四季青农工商集团、中关村管委会、渤海石油、河北日报社、北京时代光华、北大纵横管理咨询、伟嘉饲料集团等。