岗位设计的系统思考 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

岗位如何设计？这不是单纯的人力资源管理的问题，而是关系到企业的流程、权力、工作模式等企业整体运营的问题。对“岗位”的不科学认识往往是岗位设置不合理的根本原因，不合理的岗位设置又导致不规范的管理运作，不过，大多老板以及管理干部们并未认识到这一点。本讲座通过对“岗位”进行深层次透析，带您走出管理困境，领略管理真谛！本讲座曾于国内各地以及新加坡中华总商会、新加坡博林商学院、中国人民大学emba班等成功举办，深受好评！

“管人”的困难
 管理问题的根源与人的“两个差异”
 管理思路如何才能“落地”
 从西方管理智慧的源头看“岗位”
 传统“专业化分工”原理与岗位设计的权威思想
 避免走入“权威”的误区
 透析两大“定岗”模式：“以岗定人”和“以人定岗”
 岗位设计模式与管理者的执行力
 不规范岗位模式下管理者的工作心态
岗位设计模式与企业运营风险
 制度建设中的“文字契约”和“心理契约”
案例讨论：应该做几份“岗位说明书”？

陈玮

2005年中国管理咨询品牌建设十大杰出人物，全国工商联人才系统指定人力资源培训名师，英国皇家物流学会指定高级培训师（并为该机构评为优秀讲师）。曾为上海交通大学、同济大学、中国人民大学emba班等讲授人力资源管理类课程。具有11年大型制造和服务企业中高层管理经验，并曾在法国和中国著名管理咨询公司担任高级咨询顾问，具有几十家著名的国有企业、外资企业、民营企业管理咨询经验，深谙中西管理模式，对不同体制执行力差异有深入研究。第一位提出 “以权力系统为核心的绩效管理”思想，第一次提出有中国特色的薪酬管理理念，致力于将数学思维运用于薪酬设计，在岗位评价、绩效考核结果的核算、特殊岗位的薪酬模型等方面进行切实的运用。专著：《企业管理的权力思维》获第四届中国人力资源管理大奖。