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研发质量管理—设计控制与高效评审(1月22—23日深圳) | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

内容简介

【课程概要】

客户对产品的质量要求越来越高,产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是许多企业面临产品返工量大、客户投诉多的困境。尽管发现大多数的质量问题源自研发,但企业却困惑与如何在研发过程中去保障质量、改进质量,同时更好地满足标准和法规的合规性要求

本课程将研发质量管理分两个域阐述(参见课程结构图)。在工程管理域讲述如何通过设计控制实现设计过程内建质量;在项目管理域讲述如何通过质量策划、质量保证与控制、质量改进这朱兰三步曲来保证和提高研发质量。还讲述了与之相关的研发质量管理的组织。本课程是基础性的研发质量管理方法论课程,简明实用。


课程结构图



【培训对象】

研发系统:企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师;

质量系统:质量总监、质量经理、质量保证工程师、质量管理体系工程师。

工程系统:工程经理、新产品导入(设计转换)工程师、工艺工程师;



【培训收益】

掌握如何在工程管理域通过设计控制保证设计质量的方法

理解研发质量的根本原则—设计控制

如何做好客户需求,进行需求分析,建立产品的需求规格;

如何做好设计方案,保证满足各方面的需求,控制产品风险;

如何做好验证,实现需求可跟踪性能,保证规定的需求得到满足;

如何做好产品确认,保证能够持续地满足顾客的要求;

如何做好高效的设计评审,及时发现并解决问题;

如何做好fmea分析,使fmea真正发挥作用;

如何做好更改控制,避免带来新的缺陷和其他损失。

掌握如何在项目管理域做好质量管理的工作方法

如何做好研发质量的策划

如何实施研发质量保证与控制

如何实施研发质量改进

如何建立研发质量管理的组织



【课程大纲】(12小时) 

1.研发质量管理概述

★质量问题案例分析与研讨

1.1.现代的质量观

1.2.质量观决定质量管理的理念

1.3.传统质量观vs现代质量观

1.4.质量控制vs质量改进

1.5.设计控制闭环原理

1.6.研发质量管理体系概览



2.设计控制

2.1.设计输入的控制

用户需求与设计输入

定义设计输入

讨论:哪些属于设计输入?设计输入的分类?

设计输入的风险分析

设计输入更改控制

2.2.设计过程的控制

设计过程与设计输入的关系

总体方案关注的要点

详细设计关注的要点

2.3.产品集成的控制

确定产品集成顺序

建立产品集成环境

建立集成程序和准则

审查接口

管理接口

组件准备就绪

集成产品组件

评估已集成的产品组件

2.4.设计输出的控制

技术j9九游的解决方案的输出

项目的设计输出的包括的范围

面向生产制造的设计输出的组成

项目的设计输出的裁剪原则

设计输出在管理上的要求

2.5.面向可制造性的设计——设计转换的控制

设计转换的疑惑

研发与生产的矛盾

认识逐步提高的过程

明确设计转换的目的

设计转换的输入和输出

设计转换的关注要点

2.6.设计验证与确认的质量控制

验证与确认的联系与区别

验证与确认的管理要求

验证与确认的关注要点

案例分析:产品确认与验证的策划

产品确认的内涵

2.7.高效评审方法论

高效评审体系概述

讨论:评审的目的是什么?

高效评审的计划

高效评审文化

高效评审团队

产品平台对高效评审的支持

决策机制

正规评审流程

高效评审的管理

2.8.更改的控制

与客户有关的更改

产品开发的更改

供应商的更改

技术状态文件的控制



3.项目质量策划

3.1.项目整合管理

五大过程

十大知识领域

3.2.项目质量策划

讨论:如何界定质量策划的边界和范围?

怎样确定项目质量策划范围

研发质量指标

如何编制项目质量计划

示例:项目质量计划



4.项目质量保证与控制

引导培训

设计评审

过程审计

阶段评审

独立测试

质量问题统计与分析

质量问题整改



5.项目质量改进

质量改进与质量控制的区别和联系

研发质量问题收集与度量

物料失效分析

基于质量问题统计数据的改进



6.研发质量的组织保障

如何设置研发质量管理组织

质量管理人员的任职资格与职业发展通道

什么样的人适合承担qa角色

如何培养qa人员





专家信息

汪礼兵

汪礼兵
专长领域:
ipd流程改进或重组、研发管理、可靠性工程、plm相关培训和咨询。
职业经验:
中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家(iso9001、ts16949、iso13485方向);
广东省信息技术标准化技术委员会(gd/tc28)委员;
广东省电子学会理事;
高级工程师;
华中科技大学工学硕士;
清华大学emba;
创办深圳市智杰科技信息有限公司,任首席顾问。
曾在大学,某知名通讯公司、迈瑞生物医疗电子有限公司任职多年,从工程师成长为可靠性工程经理、质量部总经理,拥有25年以上的产品研发、质量管理、综合管理、培训和咨询的工作经验。既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域,又在研发管理、质量管理、全面运营管理方面积累了丰富的工作经验,并且善于总结经验和不断学习,具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到高度认可。

科研成就:
1)科研成果
l领导完成多项研发项目并通过省部级鉴定
l曾作为第一获奖人获得广东省电子科技进步奖
l拥有物料优选管理软件(ppl)获得国家知识产权登记证书
l获得五门j9九游的版权课程著作权
l创立新一代ipd模型—epace模型

专著:
l《研发管理破局》机械工业出版社,2017。

咨询项目:
l中国空间技术研究院501、503、511所
l航空工业西安飞行自动控制研究所
l迈瑞生物医疗电子股份有限公司
l中兴通讯技术有限公司
l海康威视数字技术有限公司
l威胜仪表集团有限公司
l创维集团公司
l北京世纪东方科技有限公司
l河南思维自动化设备有限公司
l石家庄通合电子有限公司
l瑞奇外科器械(天津)有限公司
l嘉兴凯实科技有限公司
l湖南圣湘生物科技有限公司
l简一陶瓷有限公司.......
培训:
已为上千家企业进行过研发管理、可靠性工程领域的培训。
授课特点:
1)出色的语言驾驭能力。
2)能够纵横捭阖,在纵向打通不同的管理层级,在横向打通不同的职能,引人如胜,有血有肉,不再骨感,以联系的观点开拓学员的思路和视角。
3)与学员适时互动,能够快速深刻理解企业存在的问题,抓住本质,剖析和提出j9九游的解决方案。
4)简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例,使管理和技术得到了完美的平衡和统一,易于技术人员、管理人员理解吸收。
5)设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。
服务客户:
1)通信:解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。
2)医疗器械:迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物……。
3)电力电子:汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子……。
4)家用电器:美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维rgb、步步高……。
5)仪器仪表:聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平……。
6)元器件及材料:赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。
7)机电设备:固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。
8)军工航空航天:中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团……。
9)机(汽)车:比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田……。
10)重型机械:东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。
主讲课程:
1)设计控制与高效评审(j9九游的版权课)
2)新产品导入—设计转换务实(j9九游的版权课)
3)cbb管理—精益产品开发务实
4)物料优选与可靠性管理(j9九游的版权课)
5)技术状态管理与更改控制(j9九游的版权课)
6)产品数据管理与流程优化(j9九游的版权课)
7)ipd研发体系与研发项目管理
8)从技术走向管理—研发团队高效运作的核心能力提升
9)精益设计—成本减半并行工程实践
10)研发绩效管理实战秘诀
11)军工产品六性设计实战
12)软件开发过程质量控制
13)软件项目管理
14)供应商质量管理
15)产品验证与确认
16)基于iso13485的医疗器械质量管理体系务实
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