《新时代下人力资源管理能力提升训练》高级研讨班（1月20—23日北京） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

（注：以上课程第一天为全天报到时间。）


费用：
a类收费：人民币3600元/人。(包含现场咨询费、场地费、资料费、税费等)统一开具发票。
b类收费：人民币4600元/人。(包含现场咨询费、场地费、资料费、税费、证书费等)统一开具发票。


办理证书:
经培训考试合格，由中国管理科学研究院职业教育研究所颁发《人力资源管理师（高级）》、《人力资源法务师（高级）》、《劳动关系协调师（高级）》、《薪酬管理师（高级）》、《绩效管理师（高级）》专业人才技能证书，选其一种证书。此证网上注册、官方网站查询。根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。需邮件提交：身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩照电子档（jpg格式）.至我公司邮箱,以便办理证书使用。


受邀对象：
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人;各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。


【课程背景】
作为人力资源的从业者，你遇到如下的困境？
1、总也找不到合适的人才，可即便找到也留不住；
2、总是花大量的培训经费，可经济效益未见改善；
3、总在组织绩效考核评估，可员工绩效依然低下；
4、总想提高员工工资水平，可大家仍然怨声载道；
5、总要合理规划人资结构，可自始至终毫无头绪；
6、总能摆平很多员工争议，可劳动关系仍无起色。
在新时代下，伴随着社会、经济、技术、法律等外部因素的一系列调整与变化，国有企业面临着新的发展环境。作为对企业第一资源管理的人力资源管理工作也不例外，国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号）文件的出台、社保划归税务部门征收等等一系列的动作，让企业的薪酬管理、绩效管理、培训管理等人力资源方面的许多工作被烙上越来越多的时代印记。然而，多数国有企业人力资源管理体系貌似完善、工作似乎规范，但实际上却与现代企业人力资源管理相去甚远，工作成效往往欠佳、不尽人意（考核激励不到位、薪资分配差距不明显、培训效果不落地、人员流失严重……），因此在工作理念、工作思路、专业方法方面亟待改善与提升。与此同时，“去kpi化”、“okr”、“翻转课堂”、“pdp”等太多的新观点、新思路、新方法、新工具扑面而来，令太多的hr应接不暇，甚至不知何去何从。加之，多数企业人力资源部人员有限，如何在面对巨大工作量、应对高工作压力的情况下，有效适应时代变化，对传统的人力资源管理工作模式提档升级，激活员工队伍，为企业提供强大的人力资源保障，促进企业经济效益进一步提升，已成为众多国有企业迫在眉睫需要重视、应对与解决的问题。课程目标：掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路，提升人力资源价值产出，让人力资源成为企业的战略j9九游的合作伙伴与业务j9九游的合作伙伴；基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景，规避简单、制式开展人力资源工作；全面系统审视、梳理人力资源管理工作，提纲挈领、把握主线、找准重点；针对人力资源管理工作的难点与盲点，化难题，收实效，做突破。为此特举办系列课程，本课程帮助你全面解读hr核心模块，统筹开展人力资源管理工作，将专业理论运用到工作实践中，让您赢得晋升先机！
请各单位积极组织人员参加。现将有关事项通知如下：


课程收益
1、会规划：掌握人力资源规划方法，预测人力资源需求和供给；
2、会分析：学会工作及岗位价值分析方法，职务说明书的制作；
3、会设计：帮助员工设计职业发展通道，建立人才发展梯队；
4、会管理：学会绩效及薪酬管理体系的建立流程、标准和工具。


授课大纲（可根据客户要求微调）：
第一单元：如何成为一名优秀的人力资源管理者
1、老板关注的四项人力资源工作
2、直线经理与hr经理的职责分工
3、课堂讨论：人力资源工作就是人力资源部的工作，这种说法对吗？


第二单元：人力资源规划
1、人力资源规划的具体内容
2、人力资源供给预测的步骤与方法
3、根据供需情况制定人力资源开发策略


第三单元：企业人员的招聘
1、招聘问题的解决思路
2、联想柳传志的用人策略
3、人才甄选成功的两大标准
4、行为面谈法与一般面谈的区别在哪里？
5、设计面试的维度
6、案例研讨


第四单元：企业绩效管理与薪酬设计
1、绩效考核与绩效管理的意义
2、企业绩效管理体系建立的流程
3、薪酬体系概述
4、企业薪酬体系建立的步骤
5、企业福利体系概述


第五单元：能力素质模型设计与应用
1、素质模型的缘起、定义、目的
2、素质能力模型库构建过程
3、素质能力模型的应用及举例


第六单元：人力资源管理的培训与开发
1、现代企业培训工作的5大问题
2、培训需求分析模型
3、培训效果评估


第七单元：职业生涯规划
1、员工如何规划自己的职业生涯
2、建立健康的择业观念
3、案例与工具
4、企业如何进行职业生涯规划
5、企业职业生涯规划的操作步骤
6、员工职业发展通道系统：总体思路
7、人才梯队与继任规划
8、员工开发系统


第八单元：员工关系管理
1、什么是员工关系？
2、如何塑造和谐的劳资关系？