决策者的财务进阶（1月16—17日广州） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

【培训对象】总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士
【课程费用】4000元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。


课程大纲
第一节  财务管理基础知识简介
一、 以总经理为代表的非财务人员为何学习财务？
二、 了解财务管理的几个相关内容
三、总经理要了解真正的财务与会计？
四、财务管理的两个“抓手”
五、财务管理的目标？
六、非财务人员的会计基础知识简介
 
第二节  了解财务报表及财务诊断
一、了解资产负债表
二、了解利润表
三、了解现金流量表
四、三张报表的总结
五、了解企业常见的几种常见病（对企业进行全身体检）
 
第三节  预：做好预算工作
一、预算管理概述
1、如何理解预算
2、预算管理的循环
3、预算目标的确定
二、预算编制程序
三．预算编制的具体步骤
四、预算执行
五、变化中的恒定：预算调整规则
1、预算调整的条件 
2、预算调整的程序
六、预算考评：业绩评估的基点
1、预算考评的基本原则
 
第四节  有效实施财务成本控制简介

霍老师

❖ 北京《赢家大讲堂》特聘财务专家，国际职业
训练协会认证讲师，中国注册会计师协会会员；
❖ 北大总裁班特聘教授，清华总裁班特聘教授，
中山大学兼职教授。
❖ 担任北京、上海等多家知名企业管理咨询公司
财务培训师，为众多企业提供管理咨询培训。