80—90后员工管理技巧训练 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

掌握80-90后的成长环境和心理，因材施教，引导80-90后建立正确的工作价值观和正向思考的认知，提高80-90后的生产力或效益。

第一单元：80-90后的特点
1、80-90后这个群体到底有多大？
2、练习：描述80-90后员工，请说出他们的特点
3、80-90后是否真的与你我不同？
4、80-90后的特点给我们带来的挑战是什么？
5、为什么80-90后的员工不好管理？
6、他们追求的是什么？
7、我们是否可以有效地激励80-90后员工？
第二单元：如何对待80-90后
1、以往管理的方法为什么失灵？
2、对人性的假设：x理论和y理论
3、中国传统文化对人性的定论：性本善
4、录像：良心的发现
第三单元：掌握80-90后人性的激励
1、对80-90后人性的理解
2、80-90后的四个激励系统
3、什么是激励
4、激励的原理与核心是什么
5、80-90后的激励认知测试
6、激励的六原则
7、如何做到80-90后的人本管理
8、物质激励与精神激励
9、视频案例：80-90后的一分钟激励技巧
10、视频案例：80-90后的工作表现每况愈下，如何激励
11、什么是负激励
12、负激励对80-90后的利弊
13、案例：海尔的激励机制
14、激励的五种力量
15、一般管理者常犯的5种错误激励
16、激励的方法
第四单元：管理80-90后的技巧
技巧一：帮助80-90后学会如何做好雇员
技巧二：管理好80-90后的员工唯一有效的方法是绩效导向的管理
技巧三：辅导80-90后员工

奥科控股集团 人力资源总监
富士康企业集团 ie学院 资深经理
东聚电业hr课长、培训课长、hr经理
日本tdk合资企业，人力资源部 部长兼制造总监

谢玉雄老师历经国内多家校、企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验，可谓身经百战，结理论与实务于一身。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。谢老师的课程赢得了业界良好的口碑和赞誉，曾被太原富士康、fci的高层赞誉“看到谢老师的专业能力和优秀表现，企业愿意常年聘请他来传授领导力训练”。桃李不言，下自成蹊，谢老师在十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场，服务企业有650余家，累计听课近5万余人次。
主讲课程
《情境领导》 《六顶思考帽》 《mtp中层干部管理才能训练》 《高效沟通与pac沟通心理》
《twi-ji/jr/jm/js》《优秀班组长技能提升晋阶训练》《成功的招聘与面试技巧》 《绩效管理》
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