从技术走向管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

通过课程的学习可以系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力：
 了解企业对技术人员和管理人员的不同要求，明确正确的角色定位
 建立提升管理的观念、知识和技能的进阶体系
 树立正确的价值观，认识和适应你所处的j9九游的文化氛围
 树立全局观，根据企业发展战略和企业资源制定工作策略
 学习工作规划和设计的方法
 掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标的方法
 掌握如何建设团队，考察、培养和使用人才的方法
 掌握工作场合的有效沟通技巧
 分享解决实际管理问题的经验和技巧，学习如何建立自我提升机制，不断磨练和提升管理能力，成为一个优秀的企业管理者、企业领导者

曾经从事过技术工作的管理人员，如企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监/经理、研发/技术/工程/产品经理、项目经理、项目管理人员、软件/硬件/结构主管、研发骨干等

1、 技术人员转型于管理人员的角色转换和角色定位
□ 对管理的基本认识
• 管理的概念
• 企业典型的职位层次及要求
• 管理者应该从事的主要活动
• 典型的技术型管理者的误区
□ 技术人员与管理人员的九大思维模式区别
□ 技术人员向管理人员转型的障碍
□ 工作转型后的角色定位
• 角色的重新定位
• 如何培养领导力（影响力）
• 改进和应用能力
□ 从技术人员向管理人员转型升级的体系模式
• 管理体系模型
• 从技术到管理-技能提升模型
• 如何修炼从技术到管理的能力
2、全局把握能力-文化、业务、战略、资源
□ 全局观的重要性
□ 把握全局的工作策略
• 适应j9九游的文化
• 了解企业战略
• 善用企业资源
• 追随关键成功路径适应j9九游的文化
• 文化的体现方式
• 观察文化的五个维度
• 文化与价值观的联系
• 树立正确的企业价值观（优秀的企业价值观、良好组织气氛的框架
□ 追随企业战略-管理的前提
• 什么是战略
• 了解公司业务和战略(业务战略、竞争战略、产品与市场战略、研发战略)
□ 善用企业资源(人、财、物、关系、知识…)
□ 紧跟关键成功路径
3、规划与设计-职能、岗位、流程
□ 管理规划和设计的体系
• 分析和明确组织的职能
• 职能分解与岗位设置
• 建立管理规范（职位说明、制度、底线）
• 职能规划与设计
□ 建立组织形式
• 研发组织的常见问题
• 常见的组织方式（职能、轻度矩阵、重矩阵）
• 现代研发的组织方式（资源线、任务线）
□ 流程设计和改进的必要性
• 什么情况要考虑流程建立或者再造
• 流程建立的必要性
□ 流程的构建
• 流程的层次和框架
• 流程的构成元素
• 流程活动的描述方式
□ 流程改进方法——ideal模型
• 流程的建立和改进是一个循序渐进的过程
• 闭环思考和行动
4、如何有效的完成任务-目标、方案、计划、执行
□ 有效完成任务的5大步骤（orado-pdca模型）
• 制定符合smart原则的目标
• 检验目标
• 制定j9九游的解决方案
• 选择方案（pro-cons决策方法）
• 任务执行（计划、跟踪、调整）
□ 提高时间效益的方法
• 工作分类方法
• 工作授权方法
• 时间安排技巧
5、团队建设和运作
□ 优秀团队的基本概念
• 群体、团体与团队的区别
• 高效团队的特征团队发展的五个阶段（阶段特征和管理要点）
• 形成阶段
• 磨合阶段
• 规范阶段
• 表现阶段
• 解体阶段
□ 如何进行人岗匹配
• 如何考察不同员工的类型
• 如何进行人岗匹配
6、有效的沟通技巧
□ 为什么要沟通？
□ 沟通的障碍
□ 沟通模型
□ 倾听的技巧
□ 人际风格分析和应用
□ 不同模式的沟通特征
□ 如何选择沟通激励方式
□ 沟通方式的灵活调整
□ 沟通方式与管理方式
课后作业：根据课程讲述的内容，分析自己的改进领域、改进目标和改进行动。

杨飞

高级顾问，高级讲师
 多年产品研发、产品规划和研发管理实战经验。先后就职于中国电信、华为公司、卓望科技等知名企业，历任研发工程师、项目经理、研发部经理、项目管理部高级经理、sepg经理、产品线总监、研发总监、技术总监等职位，经理了从基层到高层的完整过程。熟悉国内企业实际，具有丰富的研发管理经验。熟悉cmmi/iso/ipd等产品管理/质量体系，具有丰富的项目管理、研发管理、团队管理、过程改进、流程优化等工作经验。
 对组织过程改进、研发组织架构、产品规划、研发管理、产品质量管理、团队管理等具有深刻的体会和独到的理解
 主讲课程：《从技术走向管理》