（11月13—14日苏州）高级质量经理人管理魔方培训课程 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：1001128331
- 培训属性：公开课
- 培训分类：岗位技能培训 / 生产管理
- 地 点：江苏苏州
- 培训开始日期：2018-11-13 （已过期）
- 价 格：3500(单位：元)
- 报名截止日期：2018-11-13
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
内容简介
课程概述
本课程时长2天
质量是企业的生命，也是企业的核心竞争能力之一。企业对质量部门的负责人的设置也越来越重视，由最初的生产部门领导下的质量组长、质量主管，发展到现在的独立的质量管理部门及其领导——质量经理，最终由于质量管理上升为企业的首要战略之一，又设立了质量管理代表，代表总经理行驶企业的质量管理职能，为企业确立质量方针和目标，全面承担起质量管理中的计划、组织、实施与控制工作。
面对日趋复杂的竞争环境，多层次的顾客质量需求及飞速发展的质量技术，并不是每个管理者或质量从业人员都能晋升到这个顶级职位。只有具备了一定素质的管理人员，才能有效地行使其权力、履行其职责。ta必须具备以下三个基本素质：
-坚实的知识基础，是一个质量规划与控制的专家
-卓越的创新能力，为企业的质量管理指明新的方向
-出色的管理能力，能实施企业的一切质量计划、方针与政策
本课程最为鲜明的价值和特征就是围绕着这三方面的基本素质的实战性和操作性。无论是在职经理人还是后备经理人，都能从中获得系统的理论指导，提升自己的预见能力、决策能力，为企业管理注入新的活力。
课程收益
了解高级质量经理人的基本素质要求、职责权限和工作任务
理解高级质量经理人职位的运作程序和操作实务
开阔眼界、增长知识、提高素质，力争成为不仅能够统揽全局、指挥若定，也能够技如雕虫、洞察入微，更能够防患于未然、未雨而绸缪的优秀经理人
培训对象
公司经营管理者
质量经理、质量主管
培训大纲
第一部分 高级质量经理人的基本素质要求
一 坚实的知识结构
全面的质量理论知识
现代管理科学的知识
数学及统计方面的知识
二 卓越的创新能力
创新能力的构成
质量创新的基本内容
创新能力的培养
三 出色的管理能力
第二部分 高级质量经理人的职责与权限
第三部分 高级质量经理人的运作程序和操作实务
制定质量战略很关键
建立适宜的质量管理体系
迎接全面质量管理的新挑战
加强质量检验控制
妥善处理不合格品
质量改进无极限
降低质量成本
活用质量管理工具
解析质量认证
让上司肯定你的质量管理水平，让下属信赖你的质量管理能力
本课程时长2天
质量是企业的生命，也是企业的核心竞争能力之一。企业对质量部门的负责人的设置也越来越重视，由最初的生产部门领导下的质量组长、质量主管，发展到现在的独立的质量管理部门及其领导——质量经理，最终由于质量管理上升为企业的首要战略之一，又设立了质量管理代表，代表总经理行驶企业的质量管理职能，为企业确立质量方针和目标，全面承担起质量管理中的计划、组织、实施与控制工作。
面对日趋复杂的竞争环境，多层次的顾客质量需求及飞速发展的质量技术，并不是每个管理者或质量从业人员都能晋升到这个顶级职位。只有具备了一定素质的管理人员，才能有效地行使其权力、履行其职责。ta必须具备以下三个基本素质：
-坚实的知识基础，是一个质量规划与控制的专家
-卓越的创新能力，为企业的质量管理指明新的方向
-出色的管理能力，能实施企业的一切质量计划、方针与政策
本课程最为鲜明的价值和特征就是围绕着这三方面的基本素质的实战性和操作性。无论是在职经理人还是后备经理人，都能从中获得系统的理论指导，提升自己的预见能力、决策能力，为企业管理注入新的活力。
课程收益
了解高级质量经理人的基本素质要求、职责权限和工作任务
理解高级质量经理人职位的运作程序和操作实务
开阔眼界、增长知识、提高素质，力争成为不仅能够统揽全局、指挥若定，也能够技如雕虫、洞察入微，更能够防患于未然、未雨而绸缪的优秀经理人
培训对象
公司经营管理者
质量经理、质量主管
培训大纲
第一部分 高级质量经理人的基本素质要求
一 坚实的知识结构
全面的质量理论知识
现代管理科学的知识
数学及统计方面的知识
二 卓越的创新能力
创新能力的构成
质量创新的基本内容
创新能力的培养
三 出色的管理能力
第二部分 高级质量经理人的职责与权限
第三部分 高级质量经理人的运作程序和操作实务
制定质量战略很关键
建立适宜的质量管理体系
迎接全面质量管理的新挑战
加强质量检验控制
妥善处理不合格品
质量改进无极限
降低质量成本
活用质量管理工具
解析质量认证
让上司肯定你的质量管理水平，让下属信赖你的质量管理能力
专家信息
公开课需求表
上一篇：工艺危害分析—pha（11月1
下一篇：ttt高级虎班—品牌课程设计