全脑思维创新与问题解决（5月31—6月1日杭州） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

授课对象：企业高管、中层骨干


人数限制：50人


课程目标
学习全脑思维模型及思维偏好模式
学习先进的全脑思维工具
懂得用全脑思维来思考商业行为问题
懂得运用全脑工具分析利益关系，真正了解需求，加强沟通，达到双赢局面
懂得运用全脑思维分析和解决问题。


全脑思维问题解决模型
右脑-系统思维–找出正确问题
右脑-发散思维–找出所有因素
左脑-集中思维–找出核心因素
右脑-创新思维–找出所有j9九游的解决方案
左脑-逻辑思维–找出合理的j9九游的解决方案


课程大纲outline


第一部分：创新思维与解决问题
创新与智力的相关性
沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发
创新思维解决问题能力测试和评价


第二部分：全脑思维创新解决问题的步骤、方法和工具
主动地发现问题—如何找出企业、团队潜在问题
方法一：通过打破“固有思维”发现问题
否定过往的经验
注意力导向转移
参照物改变


方法二：通过“质疑法”发现问题
找出产品和服务的客观现实和主观状况
通过whya/b/c模式找出问题


方法三：通过“奖惩分析法”找出未来重要问题


右脑发散分析问题—找出产生问题的所有因素
a.哪里发生问题/为什么发生了问题
b.实际工作中的分析工具
why—why分析法
.金字塔分析法
.比较分析法
左脑集中确定问题—找出解决问题的方向
数据集中模式—帕雷托矩阵
投票法
多次投票法
右脑创新解决问题—找出所有解决问题的方案
借鉴创意法
头脑风暴法-brainstorming
头脑风暴法演进（一）
----名义群体法
头脑风暴法演进（二）
----逆向思维法
头脑风暴法演进（三）
---循环思维法-635
思维导图法-mindmapping


左脑逻辑决策方案—找出合理的解决问题的方法
逻辑决策和直觉决策
决策工具应用
价值观权重评估法
评估矩阵法
解决问题的核心思想
---延迟判断
---商业应用

杜继南

原美赞臣公司全国培训经理
资历背景
授权认证《六帽思考法》、《水平思维》讲师
美国赫曼集团《hbdi全脑优势》认证讲师
美国阿拉莫《领导者之剑》认证讲师
人力资源心理学硕士

授课风格
其授课风格严谨认真、细致而又活泼；案例丰富、生动，能在上课的一开始便迅速抓住学员心理，有很好的控场能力及应变能力。

授课经验
日立电梯、三菱电机、科泰电子、天普生化、汽巴精化、可口可乐、施耐德太古、欧司朗照明、艾利包装、美泰玩具、丰田汽车、上海罗氏、索尼、南方航空、华侨城、南方李锦记、中国银行、美的集团、腾讯科技、格兰仕、诺基亚、ibm、顺丰、美赞臣、爱普生、艾默生、佳能、华晨宝马、上海通用、联想集团、步步高、dhl、华润集团、中粮集团、中国移动、万科、东风日产、碧桂园、溢达纺织、网易、新浪……