4d卓越团队领导力 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

适用对象 公司中高层团队


4d系统，打造卓越团队的领导力！
4d系统是美国宇航局（nasa)天体物理部门原负责人查理·佩勒林博士创造的一套领导者培养和卓越团队打造体系，是一个以改变团队背景为目的的简单实用的培养卓有成效领导者的方法。适用于团队领导及组织发展，如果您被以下问题困扰——
r 如何避免因个体情绪化，而导致团队效率低下？
r 如何把战斗力强的部门组合起来，形成有冲破力的统一战线？
r 如何让在团队项目执行时高效有序，不延迟、不超支？
针对以上问题，我们特邀美国nasa-4d卓越团队认证教练李殿波先生，与您一起分享《4d卓越团队领导力》的精彩课程。本课程简单易懂，通过一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断个人的天性、诊断团队的风格，从而让人们知道如何发挥优势、规避劣势、默契配合、精准成交，实现“一箭三雕”：柔化团队氛围、强化团队绩效、发展个人领导力。
 
课程收获
1、提升高管亲和力，增进团队凝聚力。
2、提升员工积极性，引发主动工作热情。
3、自我认知，相互认知，消除误会，重建信任。
4、明确优势，创造价值；明确劣势，避免风险。
5、从8个行为自我调整、补充、发展关键能力。
6、避免内耗造成的潜在损失。
7、塑造和谐团队场域，为发展扫清合作障碍。
 
课程特色
1、将领导力进行了量化、可追踪——通过tda（团队发展测评）、ida（个人发展测评）动态捕捉团队领导力、个人领导力在八个方面的变化，通过分值和区位的变动，反应团队、个人领导行为的效果。不断测评，持续提高。
2、以伟大的心理学家卡尔·荣格的心理学理论为基础，以nasa科研团队、运营团队、大型项目的实际工作为背景研发而成，集“测评、工作坊、教练”为一体，是当前全球公认的极具科学性、权威性、有效性和简洁性的学习系统。


课程大纲

李殿波

美国nasa-4d卓越团队认证教练
实战经验
资深的职业经理人和企业管理顾问,也是知名的实战派培训师、催化师、教练。从业22年,从事过营销管理、企业管理、培训管理工作，在企业运营管理、人力资源管理和营销管理拥有丰富的实战经验。
专业背景
中国企业大学管理者联盟理事；中国培训“我是好讲师”特聘评委；中国人民大学商学院emba ；国际行动学习认证催化师；美国nasa-4d卓越团队认证教练；
富兰克林柯维七个习惯和卓越领导力认证授权导师；战略到执行工作坊、tfc领导力、案例萃取与开发、梦想罗盘课程研发者，著有《企业经验萃取与案例开发》书籍；曾任平安大学案例中心主任、教研总监；北斗星通管理学院常务副院长；用友集团子公司高管、用友大学营销和领导力高级讲师；
主讲课程
4d卓越团队领导力
服务客户
中国邮政、中国移动、中国医疗、北方光电、中粮集团、中国一汽、中电公司、中国平安、北京市政路桥、亿利能源、劲牌酒业、河南建业、丽江旅游、海信集团、华住集团、广西北部湾银行、新疆天业、中国烟草、广西中国移动、浙江三花、常德烟厂、阳光保险、伊利集团、中航技术、大唐国际、重庆喜地山地产、用友集团、武汉银嘉、精工钢构、新奥燃气、深圳安科、北斗星通等。